Aina ya Picks ya haraka

Picks haraka ni haraka, mara nyingi maamuzi instinctive kutekelezwa na uchambuzi ndogo. Wao kuteka kutoka uzoefu, intuition, au sheria rahisi ya kidole-nini wanasaikolojia wito heuristics. Katika mazingira high-shinikizo, ambapo muda ni shida na habari incomplete, picks haraka kutoa njia ya vitendo. Kwa mfano, chumba cha dharura triage muuguzi hutegemea instincts mafunzo ya kuainisha wagonjwa ndani ya sekunde, si juu ya full uchunguzi workup. Vivyo hivyo, mfanyabiashara hisa inaweza kutekeleza biashara kulingana na muundo kutambuliwa kutoka kwa maelfu ya soko awali.

Sayansi ya utambuzi nyuma ya picks haraka ni mizizi katika nadharia mbili-mchakato, maarufu na mshindi wa Nobel Daniel Kahneman katika Thinking, Fast and Slow[FLT:]]. Mfumo 1-fast, automatiska, na kihisia-hutawala haraka picks. System 2 ni polepole, makusudi, na uchambuzi, aligning na mikakati ya desturi. Kuelewa dichotomy hii husaidia wataalamu kuunganisha njia zote kwa ufanisi badala ya kuanguka katika dichotomies ya uongo ya "intuition dhidi ya uchambuzi."

Msingi wa haraka wa Picks

Heuristics, kama vile utambuzi wa heuristic au kuathiri heuristic, kuwezesha maamuzi ya haraka kwa kurahisisha habari tata. Kwa mfano, wakati wa kuchagua kati ya bidhaa mbili, mtumiaji anaweza kuchagua brand zaidi ukoo bila kulinganisha specifikationer. Hii inaokoa akili juhudi lakini inaweza kusababisha upendeleo utaratibu, kama vile over kujiamini au upatikanaji upendeleo. Gerd Gigerenzer ya utafiti katika Taasisi Max Plan Max inaonyesha kwamba rahisi heuristics inaweza kuwa ya kushangaza sahihi katika mazingira na mifumo imara, inayojulikana kama "uchumi rationality".

Haraka picks pia kustawi juu ya muundo utambuzi kujengwa kwa njia ya mazoezi ya makusudi. Chess grandmasters, baada ya miaka ya utafiti, wanaweza kuangalia katika bodi na hisia hoja bora - mchakato kwamba anahisi instantaneous lakini ni underpinned na maarifa ya kina. Hii si mbichi gut hisia lakini mafunzo intuition, mchanganyiko wa kumbukumbu na uzoefu kwamba mimics haraka kuchukua lakini ni kweli compressed mkakati wa desturi.

Jinsi ya haraka ya kuchagua Excel

Chaguo la haraka ni bora zaidi katika matukio ambapo wakati ni kikwazo muhimu na gharama ya uamuzi usiofaa ni ndogo. chaguo la uendeshaji wa Routine - kama kazi gani ya kukabiliana kwanza katika kazi ya kila siku-inafaa kutokana na maamuzi ya snap badala ya majadiliano ya muda mrefu. Katika maendeleo ya programu ya agile, picks haraka kuendesha maamuzi ya kusimama kila siku: "Je, tunapaswa kurekebisha mdudu huu sasa au baada ya sprint ijayo?" Chaguo la haraka kulingana na uzoefu wa zamani mara nyingi hufanya uchambuzi kamili wa mizizi wakati mdudu ni mdogo.

Hali nyingine nzuri ni pamoja na utaalamu wa juu (wakati mtoa maamuzi ameona hali kama hiyo mara nyingi), upatikanaji wa habari wa chini (ambapo data zaidi haitaboresha matokeo), na vitisho vya haraka (wapiganaji wa moto huamua ni mlango gani wa kuvunja). Katika muktadha huu, uchambuzi wa uchambuzi wa paralysis inaweza kuwa hatari.

Madhara ya Over-Reliance

Kuegemea pekee kwenye chaguzi za haraka hualika makosa.Uvumbuzi wa upendeleo-kuthibitisha upendeleo, nanga, upendeleo wa kuona-mfumo unapotosha intuition. Meneja ambaye hufanya maamuzi ya kukodisha kila wakati kwa kutumia "uongozi kujisikia" anaweza kupuuza wagombea waliohitimu ambao hawastahili ubaguzi.Kwa muda, picks haraka bila maoni ya haraka huimarisha mifumo ya kasoro.

Hatari nyingine ni "kukwepa hoja" - kuchukua haraka ambayo inapuuza mabadiliko ya mazingira. Kwa mfano, muuzaji anaweza kukuza mfuko wa malipo, lakini ikiwa mzunguko wa bajeti ya sekta ya mteja umebadilika, hiyo inaweza kuchukua moto.

Kuzalisha ufanisi wa kawaida

Mikakati ya kawaida ni mipango ya makusudi, iliyopangwa ambayo inalingana na maamuzi na malengo ya muda mrefu. Tofauti na picks za haraka, zinajumuisha uchambuzi, data, na mipango ya hali. Kujenga mkakati wa desturi kweli-badala ya kuiga template ya template ya kawaida-inahitaji ufahamu wa kina wa mazingira yako ya kipekee, rasilimali, na vikwazo.

Mchakato wa Maendeleo ya Mkakati

  1. Kufafanua Maono na Malengo:[FLT:]Kufafanua mafanikio yanayoonekana kama katika maneno yenye nguvu. epuka malengo yasiyoeleweka kama "ufanisi wa kuboresha"; tumia metriki maalum kama "kupunguza muda wa majibu kwa wateja kwa 40% ndani ya miezi sita."
  2. Uchunguzi wa Mazingira:[FLT:] Kukusanya data juu ya uwezo wa ndani, mwenendo wa soko, vitendo vya mshindani, na mambo ya udhibiti. Tumia zana kama uchambuzi wa SWOT au uchambuzi wa PESTLE ili kuunda utafiti huu.
  3. Kuzalisha njia mbalimbali zinazoweza.Usijiunge mapema sana—kuhimiza kufikiri tofauti.Kwa kila chaguo, kadiria mahitaji ya rasilimali, hatari, na matokeo yaliyotarajiwa.
  4. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  5. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  6. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

Utaratibu huu unaangalia njia ya Harvard Business Review ya kufunga pengo la utekelezaji wa mkakati[FLT: 1], na kusisitiza kwamba mkakati ni mzuri tu kama utekelezaji wake.

Data-Driven vs. Mikakati ya Maono-Driven

Mikakati ya kawaida inaweza kuwa inayotokana na data, maono-kutokana, au mchanganyiko. mikakati inayotokana na data hutegemea uchambuzi wa kiasi-mteja analytics, mifano ya kifedha, matokeo ya kupima A / B. Ni lengo lakini inaweza kuwa na kuangalia nyuma na kukosa fursa za riwaya. mikakati inayotokana na maono imewekwa katika hali ya ujasiri, inayotamani baadaye; wao kuhamasisha uvumbuzi lakini wanaweza kukosa msingi katika ukweli. mikakati ya desturi imara zaidi inachanganya wote: kutumia data kuthibitisha, na maono ya kuongoza ukusanyaji wa data. Kwa mfano, mkakati wa Amazon wa maono uliendeshwa chini ya maono ya wateja wa Bezos "kwa mfano, "kwa mfano, mkakati wa Amazon" ulikuwa unaendeshwa na majaribio ya wateja wa Bezos "lakini".

Kuchambua Mkakati wa Rasilimali

Makosa ya kawaida ni kubuni mkakati ambao unahitaji rasilimali shirika hauna.Ubinafsi unamaanisha kuunda mpango wa uwezo halisi-mashimo, talanta, teknolojia, usawa wa bidhaa. Ikiwa timu yako ina ujuzi mdogo wa sayansi ya data, mkakati wa desturi ya uchambuzi inaweza kuwa isiyowezekana. Badala yake, kujenga mkakati rahisi ambao unaweza kupunguzwa kama uwezo kukua.Hii haina maana ya tamaa ya chini; inamaanisha kweli ya phasing.FLT:0Frategic fit[:]

Fikiria kuanza kuingia soko la ushindani. Mkakati wa desturi unaweza kuhusisha lengo la niche, kuongeza ujuzi wa kikoa wa kipekee wa timu ya mwanzilishi ( rasilimali). Kujaribu kuiga mkakati mkubwa wa mapigo ya pigo ya mshindani kunaweza kushindwa kutokana na mtaji wa kutosha na kutambuliwa kwa brand. Mkakati wa desturi wa mwanzo lazima utumie ujuzi wake wa agility na mwanzilishi - faida hakuna mshindani anayeweza kuiga usiku.

Sanaa ya Ushirikiano

Watoa maamuzi wanaofanya juu hawaoni haraka chaguzi na mikakati ya desturi kama kinyume. Badala yake, wanaunganisha katika mfumo wa uamuzi wa ushirikiano. Ushirikiano unamaanisha kubuni sheria, vizingiti, na vifungo vya maoni ambavyo vinakuwezesha kubadili kwa maji kati ya njia kulingana na muktadha.

Maamuzi ya Bodi na Bodi

Chombo kimoja cha vitendo ni matrix ya uamuzi ambayo hugawanya hali kwenye axes mbili: shinikizo la wakati (chini ya juu) na matokeo (chini ya juu). Kwa maamuzi yenye matokeo ya chini na shinikizo la wakati mdogo, ama mode inafanya kazi lakini inachukua haraka kuokoa nishati. Kwa matokeo ya juu na shinikizo la chini, mikakati ya desturi ni lazima. Kwa shinikizo la muda mrefu na matokeo ya juu (kwa mfano, maamuzi ya matibabu ya dharura), chagua haraka zilizofundishwa kupitia mazoezi makali (protocols, simulations) ni chaguo pekee linalowezekana. Kwa matokeo ya chini na ya muda wa juu ya kila siku, kwa kuweka shinikizo la haraka, chagua kwa haraka.

Kwa mfano: "Ikiwa uamuzi unahusisha ufikiaji wa kifedha juu ya $ 10,000, usitishe na kuendesha mfano wa mkakati wa desturi. Vinginevyo, uamini chaguo la haraka." au "Ikiwa timu inapoteza malengo mawili ya sprint mfululizo, kusimamisha haraka kwa kupanga na kurudi kwenye ukaguzi kamili wa kimkakati."

Kanuni ya 80/20 ya Muungano

Kanuni ya Pareto inatumika: 20% ya maamuzi kuendesha 80% ya matokeo. mikakati ya Forodha lazima kuhifadhiwa kwa ajili ya kwamba 20% muhimu.Kwa mfano, katika usimamizi wa bidhaa, mkakati wa desturi kwa ajili ya uzinduzi wa kipengele ijayo kubwa ni muhimu, lakini triage ya kila siku ya ripoti mdudu inaweza kushughulikiwa na picks haraka kuongozwa na ukali na mzunguko heuristics. Hii inaokoa rasilimali za utambuzi kwa ajili ya maamuzi ambayo kweli hoja sindano.

Mbinu nyingine ya ushirikiano ni uchambuzi wa "kabla ya kuhifadhi" na haraka kuchukua overlay: kabla ya kufanya pick haraka, kutumia sekunde 30 kufikiria kwamba chaguo la kuchaguliwa alishindwa. Nini itakuwa sababu ya uwezekano? Kama sababu inaonekana inawezekana, kuenea kwa mkakati wa desturi. Hii hundi ya haraka gharama kidogo lakini filters nje ya makosa hatari zaidi ya intuitive.

Mifano ya Dunia ya Kweli

Biashara:[FLT:]] Muuzaji wa kimataifa hutumia picker haraka kwa ajili ya hesabu ya kujaza vitu vya thamani ya chini, kutegemea sheria za automatiska kama "kurekebisha wakati hisa inafikia vitengo vya 20."Kwa vitu vya msimu au uendelezaji, mkakati wa desturi unaohusisha utabiri wa mahitaji, kalenda za masoko, na uratibu wa ugavi unachukua.

Gaming:[FLT:] Katika ushindani wa michezo ya mkakati wa muda halisi, wachezaji hutumia chaguzi za haraka kwa vitengo vya micro-managing katika vita (ambayo kitengo cha kushambulia, wakati wa kurudi nyuma) lakini hutumia mikakati ya desturi ya maamuzi ya ngazi ya juu (ilipangwa, vipaumbele vya mti wa tech, udhibiti wa ramani). wachezaji wa ngazi ya juu hufanya mazoezi yote: walichimba haraka kwa kumbukumbu ya misuli na kupanga mipango ya makusudi kwa mkakati wa juu.

Miradi binafsi: Wakati wa kuzindua biashara ya upande, mtu anaweza kutumia chaguzi za haraka kwa uchaguzi wa kila siku wa uendeshaji (ambayo chapisho la vyombo vya habari vya kijamii kuandika) na mkakati wa desturi kwa ajili ya kuweka lengo la robo na ugawaji wa rasilimali. Mkakati wa desturi ni pamoja na pointi za kuangalia ambapo maamuzi ya haraka yanapimwa dhidi ya mpango.

Mfumo wa utekelezaji wa

Ili kutumia ushirikiano huu katika kazi yako mwenyewe, kufuata muundo lakini adaptable mfumo. lengo si kuondoa intuition au uchambuzi lakini kuunganisha yao katika mfumo kwamba kujifunza na kuboresha.

Mwongozo wa hatua kwa hatua

  1. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  2. Weka mipangilio yako ya Uamuzi:[FLT:] shirikisha maamuzi yako ya kawaida katika makundi (ushirikiano, mbinu, mkakati, juu-stakes, utaratibu) Kwa kila kikundi, pangia hali ya default: haraka kuchagua (kiasi, hatari), mkakati wa desturi (strategic, high-risk), au hali ya kawaida.
  3. Kuweka Maamuzi Maamuzi Maamuzi Maamuzi Maamuzi Maamuzi Thresholds:[FLT:] Chagua metrics kama vile wakati inapatikana, thamani ya dola, idadi ya wadau, au novelty ya hali hiyo. Andika wazi kama-basi sheria: “Kama sijawahi kukabiliana na aina hii ya hali, daima kutumia mkakati wa desturi.”
  4. Kujenga haraka Pick Pick Pick Checklists:[FLT:] Kwa makundi ambapo picks haraka ni sahihi, kuendeleza orodha fupi ili kuepuka biases dhahiri. mfano: kabla ya kutumia haraka pick kukataa pendekezo, kuuliza "Je, mimi nanga juu ya chaguo la kwanza niliona? kuna data mpya ambayo sijafikiri?"
  5. Unda Maktaba ya Mkakati:[FLT:] Nyaraka mikakati yako ya desturi kama templates zinazoweza kurejeshwa. Jumuisha mawazo, maamuzi muhimu, na vigezo vya ukaguzi. maktaba hii inakusaidia kutumia tena juhudi za uchambuzi badala ya kuanza kutoka mwanzo kila wakati.
  6. Kuanzisha Loop Maoni:[FLT:] Baada ya kila pande ya maamuzi, kulinganisha matokeo dhidi ya matarajio. Kama pick haraka wakiongozwa na kushindwa, kuchambua kama hali kweli required mkakati desturi au pick haraka sana kutumika. Kama mkakati desturi alichukua muda mrefu sana, kuona kama toleo la haraka inaweza kuwa kutosha. Baada ya muda, silika yako kwa ajili ya wakati wa kutumia ambayo mode itakuwa mkali.
  7. Elimu ya Ufundi:[FLT:][FLT:]] Kwa ajili ya picks muhimu haraka, simulate matukio na mazoezi ya uamuzi haraka.Hii ni kutumika katika motofighter na majaribio mafunzo-repeated simulations kujenga uwezo Intuitive kwamba ni wote haraka na sahihi.

Ufuatiliaji na Kurekebisha

Ushirikiano sio usanidi wa wakati mmoja.Inahitaji calibration inayoendelea. Tumia metriki rahisi: uwiano wa maamuzi ambayo kwenda kulingana na mpango.Kama mikakati mingi ya desturi hutoa matokeo duni, mkakati yenyewe inaweza kuwa na dosari. Ikiwa wengi sana huchukua haraka nyuma ya moto, kuinua kizingiti cha kubadili. mara kwa mara upya mipangilio yako ya uamuzi-hali mpya inaweza kuhama kikundi kutoka hatari ya chini hadi hatari ya juu.

Vifaa vya kuonea kama majarida ya uamuzi au hata majarida rahisi ya kuenea. tendo la ufuatiliaji wa maamuzi, hata kwa haraka ] +/-[FLT: 1]] rating, inaboresha utambuzi wa metacognition. Zaidi ya miezi sita, utaendeleza hisia kwa wakati intuition yako ni ya kuaminika na wakati inapotosha.

Makosa ya kawaida ya kuepuka

  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • Kusahau hali ya kihisia: Chaguzi za haraka zinaathiriwa na uchovu, mkazo, au msisimko. kuweka sheria zinazokataza haraka kuchukua wakati wa kilele cha kihisia-kwa mfano, "Usifanye uamuzi mkubwa kabla ya chakula cha mchana."
  • Strategy Drift: Baada ya mafanikio machache na picks haraka, watu kuacha mikakati yao desturi kabisa.Kulinda dhidi ya hii kwa ratiba lazima "kutathmini siku" ambapo hakuna picks haraka ni kuruhusiwa mpaka uchambuzi kamili ni kufanyika.
  • Makubaliano ya juu:[FLT:] Mkakati unaweza kulengwa kwa muktadha maalum ambao unashindwa wakati hali inabadilika kidogo. Kujenga kwa kubadilika-kutumia mikakati ya kawaida ambayo inaruhusu kurekebisha haraka.

Mwisho wa Mwisho

Kuchanganya picks haraka na mikakati desturi si kuhusu kutafuta kamili katikati ya ardhi; ni kuhusu kujenga mfumo wa uamuzi wa nguvu kwamba anatumia kila mode ambapo anaongeza thamani zaidi. Quick picks kutoa kasi na kuhifadhi nishati ya akili; mikakati ya desturi kutoa uhakika na alignment na malengo ya muda mrefu. Wakati kuunganishwa na vizingiti wazi, maoni loops, na mazoezi ya makusudi, mbinu hii mseto hutoa matokeo bora kuliko njia yoyote katika kutengwa.

Anza ndogo. kagua mifumo yako ya uamuzi, tekeleza mfumo ulioainishwa hapo juu, na iterate. Baada ya muda, utajikuta ukifanya maamuzi kwa kasi] smarter[FLT: 1]]—si kwa sababu umechagua njia moja juu ya nyingine, kwa sababu umejifunza kuchanganya yao kwa nia na nidhamu.

[TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]