جلدي چونڊن کي بهتر نتيجن لاءِ ڪسٽم حڪمت عملي سان گڏ ڪيئن ملايو وڃي

جلدي چونڊڻ جو سبب

تڪڙا چونڊون تڪڙا آهن ، اڪثر ڪري حوصله افزائي فيصلا ٿورڙي تجزيو سان ڪيا ويندا آهن. اهي تجربي ، بصيرت ، يا آسان اصولن جي بنياد تي ٺاهي رهيا آهن جيڪي نفسياتدان هيرسٽڪ سڏين ٿا. اعلي دٻاءَ واري ماحول ۾ ، جتي وقت گهٽ آهي ۽ معلومات نامڪمل آهي ، تڪڙا چونڊون عملي شارٽ ڪٽ پيش ڪن ٿيون. مثال طور ، ايمرجنسي روم ٽريج نرس سيڪنڊن اندر مريضن کي درجه بندي ڪرڻ لاءِ تربيت ڏنل حوصله افزائي تي ڀاڙيندي آهي ، نه ته مڪمل تشخيصي ڪم تي. ساڳي طرح ، هڪ اسٽاڪ واپار شايد اڳئين مارڪيٽ جي حرڪت مان سڃاڻايل نمونن جي بنياد تي واپار ڪري سگهي ٿو.

جلدي چونڊن جي پويان سنجيدگي واري سائنس جو بنياد ٻه عملن جي نظريي تي آهي ، جيڪا نوبل انعام جي ماڻيندڙ ڊينيل ڪينمن پاران فڪر ، تيز ۽ سست ۾ مشهور ڪئي وئي آهي. سسٽم 1ا Fast ، خودڪار ۽ جذباتي ا fast تيز چونڊن کي منظم ڪري ٿو. سسٽم 2 سست ، ارادي ۽ تجزياتي آهي ، ڪسٽم حڪمت عملي سان ترتيب ڏيڻ. هن ڊيڪوتومي کي سمجهڻ سان ماهرن کي ٻنهي طريقن کي موثر طريقي سان استعمال ڪرڻ ۾ مدد ملندي آهي نه ته "انٽيوشن بمقابله تجزيو" جي غلط ڊيڪوتومين ۾ پوي.

جلدي چونڊن جو علمي بنياد

Heuristics، جيئن ته تسليم heuristic يا اثر heuristic، پيچيده معلومات simplifying جي تڪڙا فيصلا ڪرڻ جي اجازت. مثال طور، جڏهن ٻن شين جي وچ ۾ چونڊ، هڪ صارف جي وضاحت جي مقابلي کان سواء وڌيڪ واقف برانڊ چونڊي سگهي ٿو. هن ذهني ڪوشش بچائي ٿو پر systematic biases، جهڙوڪ overconfidence يا availability bias کي ڏسجي ٿو. Max Planck انسٽيٽيوٽ ۾ Gerd Gigerenzer جي تحقيق زور ڀريو آهي ته سادو heuristics مستحڪم نمونن سان ماحول ۾ حيرت انگيز طور تي صحيح ٿي سگهي ٿو، جنهن کي "ايڪولوجيڪ عقليت" طور سڃاتو وڃي ٿو.

جلدي چونڊون پڻ مشڪل مشق ذريعي ٺهيل نمونن جي سڃاڻپ تي خوشحال ٿينديون آهن. شطرنج جا وڏا ماسٽر ، سالن جي مطالعي کانپوءِ ، بورڊ تي هڪ نظر وجهندا آهن ۽ بهترين حرڪت محسوس ڪري سگھن ٿا. هڪ عمل جيڪو فوري محسوس ٿئي ٿو پر گہرے علم جي بنياد تي آهي. هي خام جذبي نه آهي پر تربيت ڪيل بصيرت ، ياداشت ۽ تجربي جو هڪ ميلاپ جيڪو جلدي چونڊ جي تقليد ڪري ٿو پر اصل ۾ هڪ کمپريس ڪسٽم حڪمت عملي آهي.

جڏهن جلدي Excel چونڊيندو آهي

تڪڙا چونڊون انهن حالتن ۾ تمام گهڻو اثرائتو آهن جتي وقت نازڪ پابندي آهي ۽ غلط فيصلي جي قيمت گهٽ آهي. معمولي آپريشنل چونڊونجنهن ڪم کي روزاني ڪم جي وهڪري ۾ پهرين حل ڪرڻ گهرجيڪنهن ڪم جي فائدي ۾ جلدي فيصلا ڪرڻ کان وڌيڪ ڊگهي غور ڪرڻ جي بدران. چڪاس سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۾ ، تڪڙا چونڊون روزاني اسٽينڊ اپ فيصلا ڪن ٿيون: "ڇا اسان هن بگ کي هاڻي يا ايندڙ اسپرنٽ کانپوءِ درست ڪريون؟" اڳئين تجربي تي ٻڌل هڪ تڪڙا چونڊ اڪثر ڪري مڪمل روٽ سبب تجزيو کان بهتر آهي جڏهن غلطي معمولي آهي.

ٻين سازگار حالتن ۾ اعليٰ ماهر شامل آهن (جڏهن فيصلا ڪندڙ ڪيترن ئي وقتن ۾ ساڳيون حالتون ڏسي چڪو آهي) ، گهٽ معلومات جي دستيابي (جتي وڌيڪ ڊيٽا نتيجن کي بامقصد طور تي بهتر نه ڪندي) ، ۽ تڪڙي خطرا (پرائيويٽ فائرنگ وارا فيصلو ڪن ٿا ته ڪهڙا دروازا ڀڃڻ وارا آهن). انهن سلسلن ۾ ، تجزيو مفلوج خطرناڪ ٿي سگهي ٿو. جلدي چونڊون بقا جي ميڪانيزم جي طور تي ڪم ڪن ٿيون.

وڌيڪ اعتماد جي پيچيدگين

صرف تيز چونڊن تي ڀروسو ڪرڻ غلطين کي دعوت ڏئي ٿو. سنجيدگي جي تعصب تصديق جي تعصب ، لنگرنگ ، پوئتي نظريي جي تعصب سسٽماتي طور تي بصيرت کي خراب ڪري ٿو. هڪ مينيجر جيڪو مسلسل "بچت محسوس" استعمال ڪندي نوڪري جا فيصلا ڪري ٿو ، قابل اميدوارن کي نظرانداز ڪري سگهي ٿو جيڪي دقيانوسي سان مطابقت نه رکن ٿا. وقت سان گڏ ، موٽ جي لوپ کانسواءِ تيز چونڊون غلط نمونن کي مضبوط ڪن ٿيون. بصيرت جي تعصب تي سائنسي آمريڪي مضمون FLT: 1 بيان ڪري ٿو ته ڪيئن طبي ۽ مالي شعبن ۾ ماهر به اعتماد جي حوصله جي ذريعي گمراهه ٿي سگهن ٿا.

هڪ ٻيو خطرو "ڀيرين سوچ" آهي هڪ تڪڙي چونڊ جيڪا تبديل ٿيندڙ سياق کي نظرانداز ڪري ٿي. مثال طور ، هڪ وڪرو ڪندڙ شايد هڪ پريميئم پيڪيج کي بصري طور تي وڌائي ، پر جيڪڏهن گراهڪ جي صنعت جي بجيٽ چڪر تبديل ٿي چڪو آهي ، ته چونڊ مخالف نتيجا ٿي سگهي ٿي. تڪڙي چونڊ کي حقيقت جي خلاف دوراني ڪليبريشن جي ضرورت آهي.

موثر ڪسٽم حڪمت عمليون ٺاهڻ

ڪسٽم حڪمت عمليون تعريقي ، منظم منصوبا آهن جيڪي فيصلا ڊگهي مدي واري مقصدن سان ترتيب ڏين ٿيون. تڪڙا چونڊن جي برعڪس ، اهي تجزيو ، ڊيٽا ، ۽ سنوارن جي منصوبابندي کي شامل ڪن ٿا. هڪ واقعي ڪسٽم حڪمت عملي ٺاهڻ ڪاپي ڪرڻ جي بدران عام ٽيمپليٽ توهان جي منفرد سياق ، وسيلن ۽ پابندين جي گہری سمجھڻ جي ضرورت آهي.

حڪمت عملي جي ترقي جو عمل

واضح ڪريو ويزن ۽ مقصد: [FLT: 1] بيان ڪريو ته ڪاميابي ڇا ڏسڻ ۾ اچي ٿي ماپڻ واري اصطلاحن ۾. مبهم مقصدن کان پاسو ڪريو جهڙوڪ "ثابتيت کي بهتر بڻائڻ" ؛ مخصوص ميٽرڪ استعمال ڪريو جهڙوڪ "ڪسٽمر سپورٽ جي جواب جي وقت کي 40 سيڪڙو گهٽائڻ ڇهن مهينن اندر. "
ماحولياتي اسڪيننگ: اندروني صلاحيتن ، مارڪيٽ جي رجحانات ، مقابلي جي عملن ، ۽ ريگيوليٽري عنصرن بابت ڊيٽا گڏ ڪريو. هن تحقيق کي منظم ڪرڻ لاءِ SWOT تجزيو يا PESTLE تجزيو وانگر اوزار استعمال ڪريو.
اختيارن جي سڃاڻپ ڪريو: امڪاني طريقن جو هڪ سلسلو پيدا ڪريو. تمام جلدي متفق نه ٿيومختلف سوچ کي فروغ ڏيو. هر اختيار لاءِ ، وسيلن جي ضرورتن ، خطرن ۽ متوقع نتيجن جو اندازو لڳايو.
FLT:0]]اٽڪل: فيصلو ڪرڻ جي فريم ورڪ استعمال ڪريو جيئن وزن وارو اسڪورنگ ، فيصلي جا وڻ ، يا قيمت-فائدو تجزيو. ڳجھي فرضن کي ظاهر ڪرڻ لاءِ اسٽيڪ هولڊرز کي شامل ڪريو.
فليٽ:0 عمل جو منصوبو ٺاهيو: فليٽ: 1 حڪمت عملي کي مرحلن ۾ ورهايو، جنهن ۾ سنگ ميل، مالڪن ۽ چڪاس پوائنٽ شامل آهن. اهم غير يقيني صورتحال لاءِ هنگامي منصوبا شامل آهن.
]اسٽابيل جائزو Cadence: جي ضرورت آهي ته پيش رفت جي ماپ، reassess assumptions، ۽ pivot لاء باقاعده intervals مقرر.

اهو عمل حڪمت عملي جي عمل جي خلا کي بند ڪرڻ لاءِ هارورڊ بزنس جائزو جي طريقي کي ظاهر ڪري ٿو ، انهي تي زور ڏيندي ته هڪ حڪمت عملي صرف انهي جي عملدرآمد جيترو سٺي آهي.

ڊيٽا تي مبني ۽ بصري تي مبني حڪمت عملي

ڪسٽم حڪمت عمليون يا ته ڊيٽا تي مبني ، ويزن تي مبني ، يا هڪ ميلاپ ٿي سگهن ٿيون. ڊيٽا تي مبني حڪمت عمليون مقدار جي تجزيو تي ڀاڙين ٿيون ـ گراهڪ تجزيو ، مالي ماڊل ، اي / بي ٽيسٽنگ جا نتيجا. اهي مقصد آهن پر پوئتي نظر وجهي ۽ نوان موقعا وڃائي سگهن ٿا. ويزن تي مبني حڪمت عمليون هڪ جرات مندان ، متوقع مستقبل جي حالت ۾ جڙيل آهن ؛ اهي جدت کي حوصلا افزائي ڪن ٿا پر حقيقت ۾ زمين جي گهٽتائي ڪري سگهن ٿيون. سڀ کان وڌيڪ مضبوط ڪسٽم حڪمت عمليون ٻنهي کي گڏ ڪن ٿيون: ويزن کي درست ڪرڻ لاءِ ڊيٽا استعمال ڪريو ، ۽ ويزن کي ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي رهنمائي ڪرڻ لاءِ. مثال طور ، جيف بيزس جي تحت ايمازون جي حڪمت عملي ويزن تي مبني هئي ("زمين جي سڀ کان وڌيڪ گراهڪ مرڪز ڪمپني") پر بي رحم ڊيٽا تجربن سان عمل ڪيو ويو.

وسيلن سان گڏ حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ

هڪ عام غلطي هڪ حڪمت عملي جوڙڻ آهي جيڪا تنظيم جي وسيلن جي ضرورت آهي جيڪا تنظيم وٽ ناهي. ڪسٽمائيزيشن جو مطلب آهي منصوبي کي حقيقي صلاحيتن تي ترتيب ڏيڻ. نقد ذخيرو ، قابليت ، ٽيڪنالاجي ، برانڊ ايڪٽي. جيڪڏهن توهان جي ٽيم وٽ محدود ڊيٽا سائنس جي ماهر آهي ، هڪ انتهائي تجزياتي ڪسٽم حڪمت عملي غير حقيقي ٿي سگهي ٿي. ان جي بدران ، هڪ سادي حڪمت عملي ٺاهيو جيڪا قابليت وڌڻ سان پيماني تي ٿي سگهي ٿي. هن جو مطلب گهٽ مقصد ناهي ؛ اهو حقيقي مرحلو جو مطلب آهي. منصوبي ۽ وسيلن جي پروفائل جي وچ ۾ حڪمت عملي جي فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ فٽ ف

هڪ شروعاتي مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ تي غور ڪريو. هڪ ڪسٽم حڪمت عملي هڪ طاق تي ڌيان ڏيڻ شامل ڪري سگهي ٿي ، باني ٽيم جي منفرد ڊومين جي ڄاڻ کي استعمال ڪندي (هڪ وسيلو). وڏي مقابلي واري وڏي اسٽريٽجڪ جي حڪمت عملي کي نقل ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ ممڪن آهي ته ڪافي سرمايو ۽ برانڊ جي تسليم نه ٿيڻ جي ڪري ناڪام ٿي وڃي. شروعاتي حڪمت عملي کي پنهنجي چچائي ۽ باني جي ماهر کي استحصال ڪرڻ گهرجي. فائدا ڪنهن به مقابلي واري رات جو نقل نه ڪري سگهي.

انضمام جو فن

اعليٰ ڪارڪردگي وارا فيصلا ڪندڙ تڪڙا چونڊون ۽ ڪسٽم حڪمت عملي کي مخالف نه ٿا ڏسن. ان جي بدران ، اهي انهن کي هڪ مربوط فيصلي واري نظام ۾ ضم ڪن ٿا. انضمام جو مطلب آهي قاعدن ، حدون ۽ موٽ جي لوپ جو ڊزائن ڪرڻ جيڪي توهان کي سياق جي لحاظ کان موڊ جي وچ ۾ fluidlyي ريت سوئچ ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا.

فيصلي جي ميٽرڪ ۽ حدون

هڪ عملي اوزار هڪ فيصلي جو ميٽرڪس آهي جيڪو ٻن محورن تي حالتن کي درجه بندي ڪري ٿو: وقت جو دٻاءُ (گهٽ کان اعلي) ۽ نتيجا (گهٽ کان اعلي). گهٽ نتيجا ۽ گهٽ وقت جو دٻاءُ سان گڏ فيصلا ڪرڻ لاءِ ، ٻنهي موڊ ڪم ڪن ٿا پر تيز چونڊون توانائي بچائيندا آهن. اعلي نتيجن ۽ گهٽ وقت جو دٻاءُ لاءِ ، ڪسٽم حڪمت عملي لازمي آهي. اعلي وقت جو دٻاءُ ۽ اعلي نتيجا (مثال طور ، هنگامي طبي فيصلا) لاءِ ، سخت مشق ذريعي تربيت ڪيل تيز چونڊون (پروٽوڪول ، محاكي) واحد ممڪن آپشن آهن. گهٽ نتيجن ۽ اعلي وقت جو دٻاءُ لاءِ (مثال طور ، روزاني ترجيح ترتيب ڏيڻ) ، گهٽ اوورڊوڊ سان جلدي چونڊون ڪافي آهن.

"جيڪڏهن توهان جي فيصلي ۾ 10 هزار ڊالر کان مٿي مالي خطرو شامل آهي، ته پوءِ توهان کي پنهنجي حڪمت عملي جي ماڊل کي روڪيو ۽ هلايو. ٻي صورت ۾، جلدي چونڊ تي ڀروسو ڪريو. " يا "جيڪڏهن ٽيم ٻن مسلسل اسپرنٽ مقصدن کي وڃائي ڇڏي، ته پوءِ جلدي چونڊ کي منصوبابندي لاءِ معطل ڪريو ۽ مڪمل حڪمت عملي جي جائزي ڏانهن واپس وڃو. " اهي حدون ڪنهن به طريقي تي پاڻمرادو انحصار ڪرڻ کان روڪينديون آهن.

80/20 اصول جو مجموعو

Pareto اصول لاڳو ٿئي ٿو: 20 سيڪڙو فيصلا 80 سيڪڙو نتيجن کي هلائيندا آهن. ڪسٽم حڪمت عمليون ان نازڪ 20 سيڪڙو لاءِ محفوظ ڪيون وڃن. مثال طور ، پراڊڪٽ جي انتظام ۾ ، ايندڙ وڏي فيچر لانچ لاءِ ڪسٽم حڪمت عملي ضروري آهي ، پر بگ رپورٽن جي روزاني ٽريجنگ کي تڪڙي چونڊن سان سنڀاليو وڃي ٿو جيڪا شدت ۽ فريڪئنسي هائورسٽڪ جي رهنمائي ڪري ٿي. اهو سنجيدگي جي وسيلن کي بچائيندو آهي فيصلا جيڪي واقعي سان سوئي کي منتقل ڪن ٿا.

هڪ ٻيو انضمام ٽيڪنڪ "پري-مورتم" تجزيو آهي جنهن ۾ تيز چونڊ جي مٿان چڙهڻ آهي: جلدي چونڊ ڪرڻ کان اڳ 30 سيڪنڊن جو وقت گذاريو ته چونڊيل آپشن ناڪام ٿي وئي آهي. ممڪن سبب ڇا هوندو؟ جيڪڏهن سبب ممڪن لڳي ٿو ، هڪ ڪسٽم حڪمت عملي ڏانهن وڌو. هي جلدي چيڪ ٿورو خرچ ڪندو آهي پر سڀ کان وڌيڪ خطرناڪ بصري غلطين کي فلٽر ڪندو آهي.

حقيقي دنيا جا مثال

ڪاروباري: هڪ ملٽي نيشنل پرچون ڏيندڙ گهٽ قيمت واري شين جي انوينٽري جي مڪمل ڪرڻ لاءِ تيز چونڊون استعمال ڪندو آهي ، "اسٽاڪ 20 يونٽن تائين پهچي وڃڻ تي ٻيهر ترتيب ڏيڻ" وانگر خودڪار قاعدن تي ڀاڙيندي آهي. موسمي يا پروموشنل شيون لاءِ ، هڪ ڪسٽم حڪمت عملي شامل آهي طلب جي اڳڪٿي ، مارڪيٽنگ ڪئلينڊر ، ۽ سپلائي چين جي همٿ. انٽگريشن پوائنٽ هڪ ٽريڊ ٿيل نظام آهي جيڪو پاڻمرادو فيصلن کي روٽ ڪري ٿو.

راندين: رانديگرن کي مقابلي واري حقيقي وقت جي حڪمت عملي جي راندين ۾ ، رانديگر جنگ ۾ مائڪرو-مينيجمينٽ يونٽن لاءِ تڪڙا چونڊون استعمال ڪندا آهن (ڪهڙي يونٽ کي حملو ڪرڻ ، جڏهن واپس وڃڻ) پر ميڪرو سطح جي فيصلن لاءِ ڪسٽم حڪمت عمليون استعمال ڪندا آهن (بنياد جو حڪم ، ٽيڪ وڻ جي ترجيحات ، نقشي جو ڪنٽرول). اعليٰ سطحي رانديگرن ٻنهي کي مشق ڪندا آهن: عضلات جي يادگيري لاءِ سوراخ ڪيل تڪڙا چونڊون ۽ جامع حڪمت عملي لاءِ متعدي منصوبه بندي.

ذاتي منصوبا: جڏهن هڪ پاسي جي ڪاروبار شروع ڪرڻ، هڪ روزاني آپريشنل چونڊ لاء روزاني چونڊون استعمال ڪري سگهي ٿو (جيڪي سوشل ميڊيا پوسٽ لکڻ لاء) ۽ ٽه ماهي مقصدن جي سيٽنگ ۽ وسيلن جي الاٽمينٽ لاء هڪ ڪسٽم حڪمت عملي. ڪسٽم حڪمت عملي ۾ چڪاس پوائنٽ شامل آهن جتي منصوبي جي خلاف تيز فيصلا جائزو ورتو ويندو آهي.

عملي عمل درآمد جو رٿ

پنهنجي ڪم ۾ هن انضمام کي لاڳو ڪرڻ لاءِ، هڪ منظم ۽ adaptable فريم ورڪ جي پيروي ڪريو. مقصد اهو ناهي ته حوصله افزائي يا تجزيو ختم ڪيو وڃي پر انهن کي هڪ نظام ۾ متحد ڪيو وڃي جيڪو سکندو ۽ بهتر ٿيندو.

قدم بہ قدم گائيڊ

توهان جي فيصلي کي نظرثاني ڪريو: هڪ هفتي لاءِ ، توهان جو هر اهم فيصلو رڪارڊ ڪريو. وقت جو نوٽ وٺو ، استعمال ٿيل موڊ (تڪڙو چونڊ يا حڪمت عملي) ، ۽ محسوس ٿيل نتيجو. نمونن جي نشاندهي ڪريو. توهان ڪهڙن فيصلا تي وڌيڪ تجزيو ڪيو؟ توهان ڪهڙن کي تڪڙ ڪيو؟
توهان جي عام فيصلي کي درجي ۾ گروپ ڪريو (عملياتي ، تاکتيڪل ، اسٽريٽجڪ ، اعليٰ اسٽيڪ ، معمولي). هر درجي لاءِ ، هڪ ڊفالٽ موڊ مقرر ڪريو: جلدي چونڊ (روٽين ، گهٽ خطري) ، ڪسٽم حڪمت عملي (استراتيجڪ ، اعليٰ خطري) ، يا مشروط.
فيصلو جي حد مقرر ڪريو: ميٽرڪ چونڊيو جيئن ته وقت موجود ، ڊالر جي قيمت ، اسٽيڪ هولڊرز جو تعداد ، يا صورتحال جي نئين. واضح طور تي جيڪڏهن-پوءِ ضابطا لکو: "جيڪڏهن مون ڪڏهن به هن قسم جي صورتحال جو سامنا نه ڪيو آهي ، هميشه ڪسٽم حڪمت عملي استعمال ڪريو. "
تعمير ڪريو تڪڙا چونڊڻ واريون فهرستون: جتي تڪڙا چونڊڻ مناسب آهن ، واضح تعصب کان بچڻ لاءِ مختصر چيڪ لسٽون تيار ڪريو. مثال: هڪ تجويز کي رد ڪرڻ لاءِ تڪڙي چونڊ استعمال ڪرڻ کان پهريان ، پڇو "ڇا آئون پهرين آپشن تي لنگرنگ ڪريان ٿو جيڪا مون ڏٺي آهي؟ ڇا ڪا نئين ڊيٽا آهي جنهن تي مون غور نه ڪيو آهي؟"
اسٽريٽجڪ لائبريري ٺاهيو: پنهنجي ڪسٽم حڪمت عملي کي ٻيهر استعمال ٿيندڙ ٽيمپليٽ طور دستاويز ڪريو. فرضن ، اهم فيصلن ۽ جائزي جي معيار کي شامل ڪريو. هي لائبريري توهان کي هر وقت شروع کان شروع ڪرڻ بدران تجزياتي ڪوشش کي ٻيهر استعمال ڪرڻ ۾ مدد ڪندي.
فليٽ:0: تجربو ارادي سان انٽيوشن: فليٽ: 1، تنقيد واري تڪڙي چونڊ لاءِ ، سيناريوز کي محاكم ڪريو ۽ فيصلي کي جلدي مشق ڪريو. اهو فائر فائٽر ۽ پائلٽ جي تربيت ۾ استعمال ٿيندو آهي. بار بار محاكميون intuitiveاڻ واري صلاحيت کي تيز ۽ صحيح بڻائي ٿي.

نگراني ۽ ترتيب

انضمام هڪ هڪ هڪ وقت جي سيٽ اپ نه آهي. اهو مسلسل ڪليبرنگ جي ضرورت آهي. هڪ سادي ميٽرڪ استعمال ڪريو: فيصلا جو تناسب جيڪو منصوبي جي مطابق هلندو آهي. جيڪڏهن تمام گهڻيون ڪسٽم حڪمت عمليون خراب نتيجا آڻينديون آهن ، ته حڪمت عملي پاڻ ۾ غلط ٿي سگهي ٿي. جيڪڏهن تمام گهڻيون جلدي چونڊون رد عمل ۾ اچن ٿيون ، سوئچنگ لاءِ حد وڌائي. پنهنجي فيصلي جي آرڪيٽيپ کي وقتي طور تي ٻيهر ڏسو. نوان حالتون هڪ قسم کي گهٽ خطري کان اعلي خطري ڏانهن منتقل ڪري سگهن ٿيون.

فيصلي جا رسالا يا سادي اسپريڊ شيٽ وانگر اوزار استعمال ڪريو. فيصلا ٽريڪ ڪرڻ جو عمل ، جيتوڻيڪ تيز فليٽ:0+/- فليٽ: 1 جي درجه بندي سان ، ميٽا ڪوجنيشن کي بهتر بڻائي ٿو. ڇهن مهينن دوران ، توهان کي اهو احساس پيدا ٿيندو ته توهان جو احساس ڪڏهن قابل اعتماد آهي ۽ جڏهن اهو گمراهه آهي.

عام غلطين کان پاسو ڪرڻ

ٻنهي کي بائنري طور علاج ڪرڻ: ڪجهه سوچيندا آهن ته انهن کي هر شيءِ لاءِ هڪ طريقو چونڊڻ گهرجي. بهترين نتيجا مائع منتقلي مان اچن ٿا ، نه هڪ واحد فيصلي جو انداز.
فليٽ:0 جذباتي حالت کي نظرانداز ڪرڻ: فليٽ: 1 تڪڙا چونڊ ٿڪ ، دٻاءُ ، يا جوش جي اثر هيٺ آهن. قاعدن کي مقرر ڪريو جيڪي جذباتي چوٽي دوران تڪڙا چونڊڻ کان منع ڪن ٿا. مثال طور ، "مونجھه ماني کان اڳ ڪڏهن به وڏو فيصلو نه ڪريو. "
فلٽ:0 اسٽريٽجي ڊريف: فلٽ: 1 ڪجهه ڪاميابين کان پوءِ ، ماڻهو پنهنجي ڪسٽم حڪمت عملي کي مڪمل طور تي ڇڏي ڏين ٿا. انهي جي خلاف احتياط سان لازمي "استراتيجي جائزو ڏينهن" شيڊولنگ ڪريو جتي مڪمل تجزيو ٿيڻ تائين جلدي چونڊ جي اجازت ناهي.
وڌيڪ ترتيب ڏيڻ: هڪ حڪمت عملي هڪ خاص سلسلي ڏانهن ايتري ترتيب ڏئي سگهجي ٿي ته اها ناڪام ٿي وڃي جڏهن حالتون ٿورڙي تبديلي ۾ اچن ٿيون. لچڪدار ۾ تعمير ڪريوماڊل حڪمت عمليون استعمال ڪريو جيڪي جلدي ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي اجازت ڏين ٿيون.

نتيجو

جلدي چونڊن کي ڪسٽم حڪمت عملي سان گڏ ڪرڻ هڪ مڪمل وچولي منزل ڳولڻ بابت ناهي ؛ اهو هڪ متحرڪ فيصلي جو نظام ٺاهڻ بابت آهي جيڪو هر موڊ کي استعمال ڪري ٿو جتي اهو تمام گهڻي قيمت شامل ڪري ٿو. جلدي چونڊون رفتار فراهم ڪن ٿيون ۽ ذهني توانائي کي بچائي سگهن ٿيون ؛ ڪسٽم حڪمت عملي ڊگهي عرصي جي مقصدن سان مڪمل ۽ ترتيب فراهم ڪن ٿيون. جڏهن واضح حدون ، موٽ جي لوپ ۽ متعدي مشق سان گڏيل آهي ، اهو هائبرڊ طريقو ڪنهن به طريقي کان بهتر نتيجا پيدا ڪري ٿو.

شروع ٿيندڙ ننڍو. پنهنجي فيصلي جي نمونن جي آڊٽ ڪريو، مٿي بيان ڪيل فريم ورڪ کي لاڳو ڪريو، ۽ ٻيهر ورجايو. وقت سان گڏ، توهان پاڻ کي وڌيڪ تيز فيصلو ڪرڻ ۾ جلدي محسوس ڪندؤ. نه ته توهان هڪ طريقو ٻين کان وڌيڪ چونڊيو آهي، ڇاڪاڻ ته توهان انهن کي ارادي ۽ نظم و ضبط سان گڏ ڪرڻ سکيو آهي.

وڌيڪ پڙهڻ لاءِ ، فليٽ:0 ، فاسٽ ۽ سست فڪر ، فليٽ: 1 کي ڳوليو جلدي چونڊن جي پويان سنجيدگي واري مشينري کي سمجهڻ لاءِ ، ۽ فليٽ: 2 ، هاروڊ بزنس ريڊيو آرٽيڪل تي بصيرت تي فليٽ: 3 ، ڪاروبار ۾ غرض کي استعمال ڪرڻ تي عملي رهنمائي لاءِ. انهن لاءِ جيڪي پنهنجي ڪسٽم حڪمت عملي جي عمل کي بهتر بڻائڻ لاءِ تيار آهن ، فليٽ: 4 ميڪنيزي جي حڪمت عملي تجزياتي تي بصيرت پيش ڪن ٿا.