ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦਾ ਕੰਮ

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ ਇਕ ਮੁੱਖ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸੰਸਕਾਰ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ । ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਖੇਡਾਂ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਮਾਲੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਜੂਏ ਸੰਬੰਧੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਦਗੁਣ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਵਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸਣ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਵਾਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੋਵੇਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹਰ ਦਰਜੇ ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਿੱਖਿਆ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਵਿਚ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ । ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਸਾਧਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੇ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੀ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਆਚਰਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹਨ ।

ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕੰਮ ਕੰਮ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਲਈ ਵਪਾਰੀ ਕੇਸ

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਾਨੂੰਨੀ, ਮਾਲੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?

ਜੂਆ ਸੰਬੰਧੀ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਖ਼ਰਚਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਫਰੀਨੈਂਸੀ ਫਰਾਡ, ਲੋਭ, ਅਤੇ ਚੋਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ । [FT:0] ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਰਤਾਨੀਆ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 0.3% ਜੁਆਮਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ 10,000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਫੀ ਸਦੀ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਜੋ ਕਿ ਜੂਆਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੁਝ ਖ਼ਾਸ ਮਸਲੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ 30 ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜਕ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਜਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਇਸ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਹਰ ਰੋਜ਼ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਆਦਤ ਪਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਟਾਇਰ

1. ਪੈਰਾ ਲਿਖਣ ਨੀਤੀ

ਇਸ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਕੁੰਜੀ ਪਾਲਸੀ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ:

[[FLT] ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ ਕੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪੁਤਲੇ, ਆਨਲਾਈਨ ਵਾਲ, ਫਟਾਫਟ ਖੇਡਾਂ, ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ, ਕਲਾਂਈਟਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ।

Scope: ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੂਆ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਖ਼ਤਰੇਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਪਰਕਰਾਂ, ਵੈਂਡਰ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ, ਜੋ ਕਿ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਵੱਖੋ-ਅਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਅਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ: ਗੁਪਤ ਰਿਪੋਰਟ ਚੈਨਲਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਜਾਂ ਬਦਲਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਗਿਆਤ ਹੋਟਲਾਈਨ, ਸਮਰਪਿਤ ਈ- ਮੇਲ ਐਡਰੈੱਸ, ਜਾਂ ਤੀਜਾ ਪਾਰਟੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਕੋਨੋਨਾਈਜ਼: ਵਿਕਰਣ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁੰਝ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਖ਼ਤ ਤੇ ਸੰਖਿਆ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ।
ਗਫਿਟ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ: ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ, ਟਿਕਟਾਂ, ਜਾਂ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਐਡਰੈੱਸ. ਸਾਫ਼ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰੋ ।
ਸੋਸੈਟੀਕਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਿ ਨੱਜੀ ਆਚਰਣ: ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਜੋ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉੱਤੇ ਪੋਸਟ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਉਹ ਗਾਹਕ-ਪੰਦਾਂ ਜਾਂ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ, ਅਤੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਵਾਲੇ ਸਟੇਟਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕੈਸਿਨੋ ਜਾਂ ਖੇਡਬੁੱਕ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ HR ਦੇ ਨਾਲ ਜਦੋਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਮੁਹਿੰਮ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵਾਗਤ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ, HR, ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਸਰਵੰਤੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਇਕ ਪਾਰਸ-ਅੰਗ ਕਮੇਟੀਮੀ ਬਣਾਉਣੀ ਹੈ।

2. ਚੰਗੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ

ਇਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ । ਇੱਕ ਪੁਲਾੜ ਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਸੈਸ਼ਨ, ਸਾਲਾਨਾ ਰੀਵਰਜ਼ਰ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੋਡੀਊਲ, ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਮਿਕਸਰ ਜੂਆ ਸੰਬੰਧੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ । ਸਿਖਲਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ।

ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ:

[FLT] ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਲਤ: ਦਿਮਾਗ਼ ਦੇ ਰਸਾਇਣਕਤਾ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਉਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ।
[FLT] ਆਰਲੀਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਚਿੰਨ੍ਹ: ਪੈਸਿਆਂ, ਅਸਾਧਾਰਣ ਮਿਜ਼ਾਜਾਂ, ਅਕਸਰ ਪੈਸੇ ਲੈਣ, ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਬਾਲ, ਅਤੇ ਜੂਏ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਤਰਫ਼ਦਾਰ ਜਵਾਬ:
ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ: ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨੀ ਢੰਗ, ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਪਰੋਗਰਾਮਾਂ (EAPs), ਲਪੇਟਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਲੈਗਿਜ਼ ਅਤੇ ਰੀਜਿਊਟੀ ਮੰਗਾਂ: ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਿ ਨੱਜੀ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਖਾਸ ਫ਼ਰਜ਼, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ।
[FLT] ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ: ਆਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਮੋਬਾਇਲ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਅਨੋਖੇ ਖ਼ਤਰੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ 24/7 ਅਸੈਸਬਿਲਟੀ, ਅਪੈਂਟੀ, ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਪਟੋਰੋਕਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਜੋ ਕਿ ਖ਼ਰਚਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਕੇ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ । ਨੇ ਵਧੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸੈਟਿੰਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ, ਫੀਚਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਿਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮਕਾਰੀ ਕੰਮਕਾਰੀ ਕੰਮਾਂ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮਾਂ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

3 ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਾਓ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕੋਈ ਸਭਿਆਚਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਇਕਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜੂਏ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਮਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਹੈ। ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਕੰਮਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ।

ਖਾਸ ਸੰਚਾਰ ਸਕੀਮਾਂ:

[FLT] ਇਨ: ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਸਾਧਾਰਣ ਸਵਾਲ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?"? ਘਰ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ।
ਐਨਨੀਮੈਸ ਚੈਨਲ: ਸਮਰਪਿਤ ਈ- ਮੇਲ ਐਡਰੈੱਸ, ਬਾਹਰੀ ਮੱਦਦ ਟਿਕਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਜਾਂ ਤੀਜਾ ਪਾਰਟੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਣਾਓ । ਗੁਪਤਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ.
ਆਨਰੈਸ਼ਨਲ ਸੰਚਾਰ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੱਤਰਾਂ, ਇੰਟਰਟੇਨੈੱਟ ਦੇ ਭਾਗ, ਅਤੇ ਸਭ ਜੂਏ ਬਾਰੇ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਫੀਚਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ।
ਲੈਡਰੀਪਸ਼ਨ ਦੀ ਦਿੱਖ: ਸਿਆਸੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਣੇਰੇ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਉੱਤੇ ਕੌਮੀ ਕੌਂਸਲ ਇਕ ਮੱਦਦ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਮੰਜ਼ਲ ਉੱਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਸਰੋਤ ਕਾਰਡਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਰੂਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਲਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ---

4 ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਕੰਟ੍ਰੋਲ

ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਵਰਕਸਪੇਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਲੋਚ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਉਦੋਂ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਾਕਾਮ ਅਤੇ ਨਾਰਮਿਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਧੂੰਏਂ ਦੀ ਮੁਫ਼ਤ ਪਾਲਸੀ ।

ਕੁੰਜੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕੰਟਰੋਲ ਇੰਚ:

Physcalal plesical: ਜੂਆ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਜਾਂ ਕਮਰੇ, ਆਮ ਖੇਤਰਾਂ, ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਰੀ ਦੇ प्रवेशਾਂ ਤੋਂ ਬਿੱਟੀਟਿੰਗ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪੋਰਸ ਚਪਾਂਸ ਜਾਂ ਜੂਏ ਦੀ ਸਜਾਵਟ ਵਰਗੀਆਂ ਨਾ ਹੋਣ, ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਤਰਤੀਬ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
Digital ਪਾਬੰਦੀਆਂ: ਕੰਪਨੀ ਜੰਤਰਾਂ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਉੱਤੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀਆਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਓ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਟੁੱਟਣ ਦੌਰਾਨ ਵੀ । ਸਾਮੱਗਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਾਧਾਰਣ ਆਨ- ਲਾਈਨ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ,
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫ਼ਰ ਲਈ ਸੀਮਾ ਸਾਫ਼: ਕੋਈ ਵੀ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੈਸਿਪੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਫ਼ੀਸ, ਬਿੱਟ ਪੈਸਿਆਂ, ਜਾਂ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਇਹ ਸਫ਼ਰ ਅਤੇ ਖ਼ਰਚੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ ।
ਕੰਟ੍ਰੋਲ: ਓਵਰਟਾਮ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸ਼ੈਡਿਊਲਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਰਤੋਂ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਆਉਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਣਹੋਣੀ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਸ਼ੈਡਿੰਗ ਸਮਾਂ- ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੈ ।
Cash ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ: search on nices, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੋ- hig- search ਲੋੜਾਂ, ਰਲਵੀਂ ਅਧਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਹਰੇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਪੈਸਿੰਗ ਲਈ ।

ਇਹ ਸਿਗਨਲ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂਕਿ ਉਹ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ ਬਿਨਾਂ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤੀ ਸਿੱਖ ਸਕਣ ।

ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿਚ ਫ਼ਰਕ

1. ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਜਾਂ (EAP) ਅਤੇ ਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ

ਪਰ EAP ਰਾਹੀਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕਿੰਨੀ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਪਿਛੋਕੜ ਦੀਆਂ EAP ਸਰਵਿਸਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਲਈ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਾਮਿਆਂ (ਪਰਿਵਰਤਨੀਆਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ) ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਸੁਣੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਮਦਦ ਲਈ ਸੁਣੀ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗੁਪਤ ਸਰਹੱਦਾਂ, ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸਹਾਈ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਹਲਾਦਿਅਕ ਪਛਾਣਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹੱਈਤਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੂਏ ਬਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ।

ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ।

2. ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ

ਪੈਸੇ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਮਾਲੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰੋਗਰਾਮ ਢੱਕਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ
ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਸਕੋਰ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਬਿਨ-ਟੀਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਬਿਨਿਸ ਮੂਲ
ਪੈਸੇ ਦੀ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ
ਊਰਜਾ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ

Remind employees that many EAPs cover financial planning as well as mental health counseling. Integrate financial wellness into your responsible gambling initiatives by offering joint workshops that address both topics.

3 ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਸੇ ਗੱਲ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੇਖਣ ਤੇ HR (ਜੇ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਹੀ) ਜੇ ਇਹ ਸਹਾਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਇਲਜ਼ਾਮ ਦੇ ਮਦਦ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪਰੋਟੋਕਾਲ ਸ਼ਾਮਲ:

ਦਸਤਾਵੇਜ਼: [FLT: 1] ਨੇ ਚਾਲਾਂ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਦਾ ਗੁਪਤ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਿਆ ਹੈ । ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਦੋਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ।
Warm hand-off]: ਇੱਕ ਕੰਮਕ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਸਮੇਂ, ਕੇਵਲ ਫੋਨ ਨੰਬਰ ਹੀ ਨਾ ਦਿਓ। ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਮੁਲਾਕਾਤ, ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ।
ਵਾਪਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ: ਜਿਹੜੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਲਈ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥਨ, ਸਮਰਥਨ, ਸੋਧੇ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂਚ- ਇਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।
ਕੋਈ ਇਕਸਾਰੀ ਢੰਗ ਨਹੀਂ: ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੱਦਦ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ, ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ । ਇਹ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮਕ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਖੜ੍ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਾਮੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੋਹਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਔਖੇ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵਧਦਾ ਹੈ ।

4. ਨਿਯਮਿਤ ਪਾਲਸੀ ਪੁਨਰ - ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ

ਜਿਉਂ ਹੀ ਜੂਆ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਪਰਿਣਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਾਲਸੀ ਢਾਲ਼ਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬਿੱਟ, ਕ੍ਰੋਪਸਟੈਂਸੀ ਕੈਸਿਨੋ, ਅਤੇ ਜੂਏ ਵਰਗੇ ਮਾਇਕਲਿੰਗ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿਡਿਓ ਗੇਮਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰੇ ਹਨ। ਸਾਲਾਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਸੁਧਾਰੀ ਰਸਾਇਣ, ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਯੂਕਰੇਨ ਦੀ ਜ਼ਬਾਨੀ ਜ਼ੂਮ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲਈ ਜਾਏਗੀ । ਯੂਕਰੇਨ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਆਂ ਨਾਲ ਜੂਆ ਖੇਡਣੀ ਅਤੇ ਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨਾਲ ਜੁਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਤਜਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਅਰਥਪੂਰਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੰਗਣੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਵਧਦਾ ਹੈ ।

ਲੈਡਰਿਕ-ਡਰੈਕਸ਼ਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਉਸਾਰੀ

ਜਦੋਂ ਬਜ਼ੁਰਗ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ, ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਲਈ ਬਜਟ ਵੰਡਣ ਦੁਆਰਾ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਾਜ ਜਲਦੀ ਹੀ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗਾ ।

ਅਗਵਾਈ ਸੰਬੰਧੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੂਆ ਖੇਡਣੀ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਓ: ਬੋਰਡ ਉੱਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੂਬੇ ਦੇ ਮੋਹਰੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਕ ਕ੍ਰਾਸ-ਫਾਂਟਲ ਟੀਮ ਬਣਾਓ।
ਇੱਕ ਜੱਦੋ - ਜੁਆਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਜਮ੍ਹਾ ਵਿਭਾਗ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ:
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੀਟਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ: ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਯੋਗ ਟੀਚੇ ਜੋੜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਬਸਨ । ਜੋ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਮਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
[FLT] ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਤੋਲੀਆਂ ਵਰਗੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ- ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਵੀ ਨਕਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਕੋਮਿਊਨਟੀ ਲਗਾਤਾਰ: ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ, ਚੌਥੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੂਆ সংক্রান্ত ਅੱਪਡੇਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਵਿਸ਼ਾ ਬਣਾਓ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਐਲਾਨ ।

ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਬਾਰੇ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਪਾਰਟੀਸ਼ਨ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸਾ ਲੈਣ, ਜਾਂ ਜੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਰਪੋਰੀਆਂ ਜੂਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਾਈਪੋਸੀਸੀਸੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜੁਗਤ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਉਡੀਕ: ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ

ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਜਤਨ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਟਰੈਕ ਮੀਟਰਿਕਸ ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਹੈ । ਨਵੇਂ ਪਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੈਕਰੋ ਬਣਾਓ, ਫਿਰ ਨਿਯਮਤ ਅੰਤਰਾਲ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ । ਕੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇੰਡੀਕੇਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

ਸਟੀਰਿੰਗ ਪੂਰਾ ਦਰ: ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਫੀ ਸਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਕਰਨੀ, ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਟੁੱਟੇ । ਨਿਸ਼ਾਨ 100% ਅਤੇ ਟਰੈਕ ਰੂਹ ।

ਟਰੇਨਿੰਗ ਸਫ਼ਲਤਾ: [] ਕਵੀਜ਼ ਸਕੋਰ, ਸਾਂਝੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਟਰੇਨਿੰਗ ਬਾਅਦ । ਘੱਟ ਅੰਕਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਇੰਡੀਕੇਨੇਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ: ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਟਰੈਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸ਼ੱਕੀ ਪਾਬੰਦੀ, ਮਦਦ ਲਈ ਮੰਗ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਮੁਕੱਦਮੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਾਧਾ ਹੋਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬੁਰਾ ਚਾਲ ।

EAP utilzation: ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਲਾਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ । ਜੇਕਰ ਟਿਊਲੇਸ਼ਨ ਘੱਟ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਮੇ ਕੀ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਸਕੂਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਇੰਗਲੈਗਮੈਂਟ: ਸਰਵੇਖਣ ਆਈਟਮਾਂ 'ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਿ ਨੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ' ਅਤੇ "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਮਸਲੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ" ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਮਦਦ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਓਪੇਰਾਮਿੰਟੀਮਿਕ: ਨਾਕਾਮਤਾ, ਤਰਫ਼ੀਮ, ਪ੍ਰਵਾਸ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਜੂਆ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਨਾਲ ਵੱਧਤਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ । ਕੰਪਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ।

ਬਾਹਰੀ ਆਡੀਡਿੱਟ: ਰਿਜਲੇਸ਼ਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜਾਂਚ, ਤੀਜਾ ਪਾਰਟੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਰਿਵਿਊ ਦੇ ਨਤੀਜੇ। ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਇਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਪੈਸੇ ਖ਼ਰਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ।

ਆਮ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ

ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ।

ਐਮਪਲੋਈ Rate: ਕੁਝ ਕਾਮੇ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਬੇਸਹਾਰਾ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ ਨੂੰ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ। ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਇਹ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣੀ ਹੈ। ਕੇਂਦਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।

Stigmma: ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਲੰਬਾ ਤਜਰਬਾ ਕੰਮ ਕਰ ਕੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਕੇ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਇਕ ਡਾਕਟਰੀ ਹਾਲਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ । ਸਭ ਸੰਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਣ-ਪਛਾਤੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤੋ । ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਕ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ "ਗਿੱਦੀਆਂ ਦੇ ਨਸੀਹਤ" ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਅਤੇ "ਮੁਕਸ਼ੇ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

] ਬਦੈੱਟ ਹਾਲਤਾਂ: ਸੀਮਿਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਪ੍ਰੀਮਯਮ ਏਪਸ ਜਾਂ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਮੁਫਤਤਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । [FT:2] ਬੈਮਬਲੀਲ ਜਾਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਮੋਡੀਊਲ [FT: 3] ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੁਕਤ ਜਾਂ ਘੱਟ- ਘੱਟ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਸਦਮਾ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟੇਜਿੰਗ ਲਈ । ਪਰਭਾਵ: ਬਹੁਤੇ ਤੱਤਾਂ, ਐਪਤੀ, ਪ੍ਰਾਈਜ਼ਮ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਈ ਇਨਰਮਿਕਾਇਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ।

ਅਸੰਗੀਮ ਕਾਰਵਾਈ: ਪਾਲਸੀ ਜੋ ਕਿ ਕੇਵਲ ਕੁਝ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੀ ਹਨ, ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ । ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਾਮਾਤਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਡਾਰਗਰੀਆਂ ਲਈ, ਹਰ ਪੱਧਰ ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ । ਜਦੋਂ ਉਲੰਘਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਰਕ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਤਰਤੀਜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਇਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ।

ਨਵਾਂ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਵਾਲੇ ਨਜ਼ਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦੋਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਅਖ਼ਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਕਾਨਫ਼ਰੰਸਾਂ ਵਿਚ ਜਾ ਕੇ, ਅਤੇ ਰੀ-ਲੈਟਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ। ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰੋ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਨਾ-ਹਵਾਲੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਿਸ਼ਵ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ, ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਬਾਰੇ ਰਵੱਈਆ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ । ਸਥਾਨਕ ਮਿਆਰਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਘੱਟ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋਏ । ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ ਕਿ ਸੰਸਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਅਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ: ਫੁੱਟ ਪਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ

ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦਾ ਕੰਮ ਇਕ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਜਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਵਾਈ, ਤਰਖਿੱਧਤਾ, ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਾਲਸੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਸਫ਼ਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਕੱਪੜੇ ਵਿਚ ਜੁਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਸਰਤ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਕ ਮੁੱਖ ਕੀਮਤ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਾਮੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਲੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ, ਨਿਸ਼ਠਾ, ਮੰਗ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਯੋਗ ਯੋਗ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ।

ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਘੇਰਣਾ ਕਰ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । ਆਪਣੀਆਂ ਨੀਤੀਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ । ਅਗਲੇ ਚੌਥੇ ਭਾਗ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਲਈ ਲਿਪੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਇਕ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ।