लवकरात लवकर एकत्र येण्याचा प्रयत्न करा

जलद निवडांचा आधार

श्रद्धा, जसे कि व्हिडिओची ओळख, प्रभावी परिणाम, जलद माहिती सरल करून तेवढे निर्णयांना सक्षम करते. उदाहरणार्थ, दोन उत्पादनांमध्ये निवडताना, एक ग्राहक अधिक परिचित ब्रँड निवडू शकतो. हे मानसिक प्रयत्न संकल्पा तारू शकते पण विनोदबुद्धीचे कारण बनू शकते. मॅक्स प्लान इन्स्टिट्यूटमध्ये गिडगरझरच्या संशोधनात स्पष्ट केले जाते की साध्या वातावरणात अचूकता दिसून येते.

चॅचर्स ग्रंथ््चा अभ्यासानंतर, अनेक वर्षांनी शिकलेल्या पद्धतवर विचार करू शकतात. हा सर्वात उत्तम मार्ग आहे. हा कच्चा चित्तवेधक भावना नाही, पण अनुभव प्रशिक्षित नाही, एक आविष्कार आणि अनुभव जो लगेच निवडतो त्याचा एक आविष्कार आहे.

जलदरित्या घेतले जाते तेव्हा Excel

जलद निवडणे म्हणजे, वेळ ज्यात महत्वाची अडथळा आहे आणि चुकीचा निर्णय घेण्याचे खर्च कमी आहे. रेटिन पर्याय-प्रणाली निवड-असं-अधिक लांबलचक निर्णयांऐवजी एका विशिष्ट निर्णयात प्रथम झटका देणे. त्वचा उत्पादन, झटपट ड्राईव्हिंगच्या विकासाची निवड: "आपण या बगला आता किंवा पुढच्या प्रक्षेपणानंतर सुधारू का?" वर आधारित गत अनुभवांवर आधारित आहे.

इतर चांगल्या परिस्थितींमध्ये उच्च ज्ञान (उदाहरणकर्ताने अनेकदा अशा परिस्थितींना पाहिले असेल), कमी माहिती उपलब्ध आहे (जे जास्त माहिती अर्थपूर्णरित्या सुधार होणार नाही) आणि तातडीच्या धमकावण्यांबाबत (कोणी दार फुटले आहे हे ठरवणे). या संदर्भांत, विश्लेषण कार्य धोक्याचे ठरू शकते. बचाव कार्यरत आहे.

अति-रोधींचा घात

समलिंगी पूर्वग्रहे, नृत्य, समीकरण, प्रणालीत विकृती. एक व्यवस्थापक, जो सतत "गंमत" वापरतो तो, जो सतत "गंमत" वापरतो तो त्या योग्य उमेदवारांना दुर्लक्ष करू शकतो जो सतत स्टार्टी प्रकारात जुळत नाही. वेळोवेळी, पटकन प्रतिसाद न घालता, पद्धत सुधारू शकतो. [FT:1] विविधता क्षेत्रांमध्ये तज्ज्ञांना माहिती आहे की औषधे आणि विद्रुपतागतपणा या गोष्टींमधूनही कशा प्रकारे पढू शकतात.

आणखी एक धोका म्हणजे "शॉल्यू तर्क" - एक लगेच निवडणूक जो बदलत्या संदर्भाकडे दुर्लक्ष करतो. उदाहरणार्थ, विकलांग व्यक्ती प्रशिक्षक प्रिमाशीत बदल करू शकतात, पण ग्राहक उद्योगातील बजेट यंत्र बदलले तर, ते फायरफायर करू शकते. लगेच कॅल्विनची गरज आहे.

प्रभावी रणनीति

इच्छिक उपाय शोधून काढण्यात आले आहेत, संरचना आखण्यात आली आहेत. ते तात्काळच्या ध्येयांनुरूप निर्णय घेतात. ते विकार, माहिती आणि योजना यांच्या विरुद्ध आहेत. एक प्रचलित पद्धत निर्माण करणे एक सामान्य नमुन्याची - तुमच्या अतुलनीय संदर्भ, साधने आणि प्रतिबंधे ह्यांच्या खोल समजणे.

कल्पक विकास प्रक्रिया

1. [[FLT] दर्शन आणि उद्देश:] यश कशास योग्य शब्दात दिसते हे स्पष्ट करा. "अक्षरता"सारख्या अस्पष्ट ध्येयांचा वापर करू नका; विशिष्ट मेट्रिक्सचा वापर "उत्तमता" या शब्दाने सहा महिन्यांत ४०% वाजता ४०% लोकांना मदत होते."
2. [[FLT]] इंग्लंड:] आंतरिक क्षमता, बाजारात, प्रतिस्पर्धा , आणि नवा उद्देशीय कारणांवर माहिती एकत्र करा. या संशोधनासाठी साधने वापरा.
3. पर्याय: संभाव्य लक्षण निर्माण करा. फार लवकर एकत्र येऊ नका--अधिक लवकर एकत्र करू नका. प्रत्येक पर्यायासाठी, स्त्रोत आवश्यकता, धोक्या आणि अपेक्षित परिणाम लक्षात घ्या.
4. [FLT] निर्णय मांडणी, वजन, निर्णय वृक्ष, किंवा खर्च-विषयक विश्लेषण.[FLT]
5. डेवलॉप अॅक्शन प्लान: रणनीती यंत्रे, मालक आणि चेक पाइंट्स यांच्या टप्प्यांमधील टप्प्यांभात मोडते. किवाड्याची अनिश्चितता.
6. Establish Revise Cedens: वाढ, पुनर्विचार आणि आवश्य असल्यास विशेष घटक निश्चित करण्यासाठी सामान्य अटी निश्चित करा.

ही प्रक्रिया HOWard बिझनेस रिव्ह्यू(FLT:1) रणनीती पातळीवरील अंतर , सूचित करते की एक रणनीती कार्यरत आहे.

Data-ड्राइव्ह vs. व्हिव्ह- ड्राइवर रणनीति

इच्छिक उपाय कुठल्याही माहिती-ट्रिबन, किंवा एक मिश्र असू शकतात. डेटा-ट्रिबन युक्ती क्वांटेटेटेटेटंट, आर्थिक मॉडल, आर्टिकल परीक्षण परिणामांवर अवलंबून असतात. ते हेतू आहेत पण मागील स्वरूपाचे आणि नाटकाचे प्रसंग आहेत. विद्य-विषयवादी योजना एका धैर्यवान, उज्ज्वल भविष्यात स्थित होण्यासारख्या आहेत. ते उत्क्रांतीवादी स्थितीत आहेत. ते उत्क्रांतीवादी आहेत. पण उत्क्रांतीवादी नसतात: वास्तविकतेत: माहिती वापर आणि माहिती संचयात. उदाहरण म्हणून, जेफएसनच्या भ्रमण पद्धतीचा उपयोग करा. उदाहरणासाठी, जेफएसो-ट्रिव्हन कंप्युटर (अॅटॅटॅटॅंटन) सर्वात अत्यंत अत्यंत अवाचुंबन कंपनीचा उपयोग केला गेला होता.

स्त्रोतांशी रचना

एक सामान्य चूक म्हणजे, स्त्रोतांची गरज आहे. क्यूनिशनचा अर्थ, खरे क्षमता, क्षमता, टक्कर, तंत्रज्ञान, ब्रेंद्री निषेध करणे. जर तुमच्या गटात मर्यादित डेटा विज्ञानज्ञान, अति कृत्रिम युक्त युक्तता आहे. त्याऐवजी, एक साधा मार्ग निर्माण करा ज्याचा अर्थ कमी महत्त्व आहे; याचा अर्थ अर्थ अर्थ पहचणे असा होत नाही. [F:T][T][T][F]][T][T] योजना आणि संकल्पना यामध्ये स्त्रोत संकल्पना आहेत की नाही.

स्पर्धात्मक बाजारात प्रवेश सुरू करण्यासाठी सुरूवात करा. एक प्रचलित पद्धत एक ताणवणी असू शकते. ज्यामुळे स्थापन केलेल्या गटाचे (स्त्रोत) असामान्य क्षेत्रज्ञान (एक स्त्रोत). मोठ्या स्पर्धकांच्या स्पर्धक पद्धतची नक्कल करणे अपुरे राजधानी आणि ब्रँड्झ मान्यता असल्यामुळे अपयश होईल. सुरुवातीच्या प्रथेने त्याची कृति आणि सुसज्जता यांचा उपयोग करून एकेकाळी स्पर्धकांची नक्कल करणे आवश्यक आहे.

संयोजनाचे कला

सर्वात उच्च-प्रेक्षण-निर्गमकांना निर्णय घेण्याचे पद्धत आणि प्रथा विरुद्ध नसतात. त्याऐवजी, ते त्यांना एका समीकरणीय निर्णय प्रणालीत एकत्र आणतात. एकत्रीकरण म्हणजे नियम, उंबरठ्यां, आणि फीडबोडी लाप्स निर्माण करणे ज्यांद्वारे तुम्ही संदर्भानुसार द्रवीकरण बदलावे.

निर्णय मॉट्रिस आणि दहलीज

एक व्यावहारिक साधन म्हणजे दोन अक्षांवर परिस्थिती वाढवणे आणि परिणाम (उच्च वर वर चढून) कमी वेळ दबाव आणणे. निर्णयांसाठी कमी परिणाम आणि कमी वेळ दबाव, दोन्ही प्रकारचा ऊर्जा निवडणे. उच्च वेळ आणि कमी वेळचा उपाय आवश्यक आहे. उच्च वेळ दबाव आणि प्रक्रिये आवश्यक आहेत. उच्च वेळ दबाव आणि उच्च वैद्यकीय निर्णय, प्रक्रियेसाठी (उदाहरण, उदात्त, इमॅटिक निर्णय), झटपट अभ्यास (प्रणाली, सिम्युलेशन), फक्त योग्य परिणाम आणि उच्च वेळ आणि उच्च वेळ (उत्तम) निवड. परिणामांसाठी, कमी वेळ आणि दररोज कमी वेळ निवडणे.

'वाचना' पूर्व-सेट स्थिती आहे ज्यामुळे एक स्विच निर्माण होते. उदाहरणार्थ: "हा निर्णय $10,000 वर, थांबून व प्रचलित पद्धती चालवा. नाहीतर, चिकट निवड चा विश्वास ठेवा. किंवा "मुली दोन छपाई ध्येये चुकून पूर्ण विचारपद्धत करून पुन्हा सुरू करू शकते." या उंबरठ्यात स्वचलित-उत्पयोग रोखले आहेत.

संयोजन मधिल 80/20 प्रक्रिया

पॅरेटो तत्त्व तत्त्व लागू होते: निर्णयांचे २०% परिणाम. इटालियन योजना त्या धोक्याच्या २०% साठी राखल्या पाहिजेत. उदाहरणार्थ, उत्पादन पद्धतीचा एक प्रक्रियेचा प्रबंध महत्त्वाचा आहे, पण बगच्या प्रत्येक वेळी सूचना तात्काळ आणि आंतरराष्ट्रीयता आणि आंतरराष्ट्रीय षाण्यवीय माध्यमाने मार्गदर्शन केले जाऊ शकतात. हे निर्णय निर्णयांसाठी उपयुक्त आहेत.

आणखी एक एकत्रीकरण तंत्र "pre-moortem" आहे आणि लगेच ओवरले निवडून: निवडले जाणारे पर्याय अपयशी ठरले असे अंदाज लावण्याआधी ३० सेकंद खर्च करा. कारण कोणते कारण असावे? कारण कदाचित, एक प्रचलित प्रक्रिया सुरू झाली असेल. हे लवकर तपासणी किमतीचे सर्वात धोरण, पण सर्वात धोकेदायक अपयश.

वास्तविक- वॉरल्ड उदाहरणे

]] एक आंतरराष्ट्रीय विलासी व्यक्ती कमी मूल्याच्या वस्तू शोधून काढण्यासाठी झटपट निवडतो, स्व-मानाचे नियम "स्वच्छता" वर येते. वेळ किंवा प्रवर्तन, विद्यापीठ, माऊंटिंग, कॅमेरांग्स, आणि साखळीचे समांतर पुरवते. एकत्रीकरण हे एकता सूत्र आहे.

[ स्पर्धात्मक रणनीती खेळांमध्ये, खेळाडू युद्धात (ज्याचा परिणाम झाला) एकीवर, एक्रोम-मधे एकत्रीकरणीय एकन्यू (दुसरा) वापरतात पण या पद्धतीचा उपयोग मे्रो-पॉलजीचा निर्णय (उत्तमत्व, पराकाष्ठा, नकाशा) करण्यासाठी करतात. उच्च स्तरीय खेळाडूंनो: स्नायूंबांसाठी झटून विचारपूर्वक निवडून विचार करतात.

वैयक्तिक प्रकल्प:]] साई कार्य सुरू करतेवेळी, प्रत्येक व्यक्ती दररोजच्या कार्यपद्धती निवडण्यासाठी निवड करू शकते (ज्यांने लिहीले) आणि चतुर्भुज लक्ष्य-आधारण आणि रितीरिवाज आवजीकरणासाठी एक पद्धत वापरू शकते. प्रचलित पद्धत मध्ये निवडून घेतलेली आहे की निर्णये तात्काळी तपासून काढल्या जातात.

व्यावहारिक लागूकरण

ही एकत्रितता आपल्या कामात लागू करण्यासाठी, जुळवून घेतलेल्या स्वरूपात एक रचना करा.

स्टेप- नुरूप मार्गदर्शिकाComment

1. तुमच्या निर्णयांचा निषेध करा: [[[FLT:] प्रत्येक महत्त्वपूर्ण निर्णयाचा नोंद करा. वेळ घेतला, पद्धत वापरली आणि त्याचा परिणाम. तुम्हाला दिसला का हे ठरवा, तुम्ही कोणत्या प्रकारचे निर्णय केले?
2. आपले निर्णय सुधारित करा: [[ तुमच्या विशिष्ट निर्णय वर्गीकरण (संयोग, युक्‍ती, युक्त, उच्च-चांग, नित्यक्रम). प्रत्येक विभागासाठी मुलभूत पद्धती: निवड (उपयोगी, कमी-रिस्सी), रीत पद्धत (प्रणाली), किंवा शर्ती ठरवा.
3. निर्णय थर निश्चित करा: उपलब्ध वेळ, डॉलर मूल्य, स्तंभची संख्या किंवा परिस्थितीची नुकतीच निवड करा. नियमांची स्पष्ट लिही: "मला या प्रकारचा सामना कधीच झाला नाही तर नेहमी आवडी युक्ती वापरा."
4. क्विक चॉकिस्ट्‌स बिल्ड:[ ज्या विभागांमध्ये योग्य आहे, पूर्व पूर्वग्रह न दर्शवण्यासाठी लहान यादी तयार करा. उदाहरण: प्रस्ताव नाकारण्यापूर्वी, "मी पाहिले आहे का मी नंबर लगाऊ? नवीन माहिती आहे का?"
5. एक रचनाकार लायब्ररी निर्माण करा :] तुमच्या प्रथेची रचना नमुने नमुने म्हणून करा. अंदाजे, महत्त्वाचे निर्णय आणि तंबाखू. ही लायब्ररी तुम्हाला प्रत्येक वेळी सुरू करण्याऐवजी पुन्हा प्रयत्न करायला मदत करते.
6. ] फीडबॅक लूप: प्रत्येक निर्णयानंतर, परिणामांची तुलना आशा न करता. जर एखादी निवड अपयशी ठरली तर परिस्थिती खरोखरच बदलली की लगेचच ती लागू झाली की नाही हे तपासा. एखादी पद्धत खूप वेळपर्यंत नवी आवृत्ती काढली तर ती जपून ठेवा. वेळात, जेव्हा मोडाला लावायची असेल तेव्हा तुमच्या क्षमतेसाठी तुमच्या भावनांची तुलना करा.
7. PRITIORTIONEETIVE इंटीयूेशन:[[FLT:]] गंभीर निवड, निर्णयाची दृष्यंभेद आणि कृती. हे आगीच्या स्पर्धकात आणि चालक प्रशिक्षणात वापरले जाते--- हे दोन्ही तेज आणि अचूक असण्याची कला आहे.