Halin Saurin Zaɓin

Saurin zaɓar yanke shawara ne mai sauri, galibi ana aiwatar da shi da ƙarancin bincike. Suna samo asali ne daga ƙwarewa, fahimta, ko ƙa'idodin sauki na yatsan hannu - abin da masana ilimin halin dan adam ke kira heuristics. A cikin yanayin matsin lamba, inda lokaci ya yi ƙaranci kuma ba a cika bayani ba, saurin zaɓar yana ba da gajerun hanyoyi masu amfani. Misali, likitan asibiti na asibiti na gaggawa ya dogara da ƙwarewar da aka horar don rarraba marasa lafiya a cikin sakan biyu, ba cikakken aikin bincike ba. Hakazalika, mai kasuwancin hannun jari na iya aiwatar da ciniki bisa tsarin da aka gane daga dubban motsi na kasuwa na baya.

Kimiyya na ilimin da ke bayan zabin sauri yana da tushe a cikin ka'idar tsari guda biyu, wanda mai karɓar kyautar Nobel Daniel Kahneman ya shahara a cikin Tunanin, Sauri da Sanyi . Tsarin 1fast, atomatik, da motsin raiyayi saurin zabin. Tsarin 2 yana da jinkiri, da gangan, da kuma nazari, yana daidaitawa da dabarun al'ada. Fahimtar wannan dichotomy yana taimaka wa ƙwararrun ƙwararru suyi amfani da duka yanayin yadda ya kamata maimakon fada cikin ƙarya dichotomies na "intuition vs. bincike".

Hanyar da Za a Iya Saurin Yin Zaben

Heuristics, kamar heurism na ganewa ko heurism na tasiri, suna ba da damar yanke shawara mai sauri ta hanyar sauƙaƙe bayanai masu rikitarwa. Misali, lokacin zaɓar tsakanin samfuran biyu, mai amfani na iya zaɓar alama mafi masaniya ba tare da kwatanta ƙayyadaddun bayanai ba. Wannan yana adana ƙoƙari na tunani amma yana iya haifar da ra'ayoyi na tsari, kamar ƙimar amincewa ko ra'ayi na wadatarwa. Binciken Gerd Gigerenzer a Cibiyar Max Planck ya nuna cewa heurism mai sauƙi na iya zama daidai da mamaki a cikin yanayin da ke da daidaitattun alamu, wanda aka sani da "hikimar muhalli".

Saurin zabin kuma yana bunƙasa akan ganewa ta hanyar yin aiki da gangan. Babban masanan wasan kwaikwayo, bayan shekaru na karatu, na iya duban allon kuma su ji motsi mafi kyau - tsari wanda yake da saurin kai amma yana da zurfin ilimi. Wannan ba shine rashin jin daɗin ciki ba amma ƙwarewar da aka horar, haɗuwa da ƙwaƙwalwa da ƙwarewa wanda ke kwaikwayon zabin da sauri amma a zahiri daidaitaccen dabarun al'ada ne.

Lokacin da Zaɓin Saurin Excel

Zaɓuɓɓukan sauri sun fi tasiri a cikin yanayin da lokaci shine ƙuntatawa mai mahimmanci kuma farashin yanke shawara mara kyau yana da ƙaranci. Zaɓuɓɓukan aiki na yau da kullun kamar abin da za a yi aiki da farko a cikin aikin yau da kullun amfana daga yanke shawara nan take maimakon yin tunani mai tsawo. A cikin haɓaka software mai sauƙi, zaɓuɓɓukan sauri suna haifar da yanke shawara na yau da kullun: "Shin ya kamata mu gyara wannan kuskuren yanzu ko bayan tseren gaba?" Zaɓuɓɓukan sauri bisa ga ƙwarewar da ta gabata galibi ya fi cikakken nazarin tushen tushen tushen lokacin da kuskuren ya zama mara amfani.

Sauran yanayi masu kyau sun haɗa da ƙwarewa mai yawa (lokacin da mai yanke shawara ya ga irin waɗannan yanayi sau da yawa), karancin samun bayanai (inda ƙarin bayanai ba za su inganta sakamakon ba), da kuma barazanar gaggawa (masu kashe gobara suna yanke shawarar kofa wacce za su shiga). A cikin waɗannan mahallin, gurgunta ta bincike na iya zama mai haɗari.

Tsananin Dogara Sosai

Dogaro da kawai saurin zaɓar yana kiran kuskure. Sha'awar hankali Sha'awar tabbatarwa, ƙarfafawa, ra'ayi na baya tsarin lalata hankali. Manajan da ke yanke shawara kan daukar aiki ta amfani da "jin ciki" na iya watsi da ƙwararrun 'yan takara waɗanda ba su dace da ƙirar ba. A tsawon lokaci, saurin zaɓar ba tare da madaidaitan ra'ayi ba yana ƙarfafa ƙirar da ba daidai ba. Labarin Scientific American akan ƙwarewar hankali FLT:1 ya bayyana yadda har ma da masana a fannoni kamar magani da kuɗi za su iya ɓatar da su ta hanyar ƙwarewar da ba ta dace ba.

Wani hadarin shine "tunani mai zurfi" - zaɓi mai sauri wanda ya yi watsi da yanayin da ke canzawa. Alal misali, mai siyarwa na iya haɓaka ƙirar ƙirar ƙira, amma idan tsarin kuɗin masana'antar abokin ciniki ya canza, wannan zaɓi na iya zama mummunan sakamako.

Yin Ƙirƙirar Ƙirƙirar Ƙira Mai Inganci

Dabarun al'ada sune tsare-tsare masu tsari waɗanda ke daidaita yanke shawara tare da manufofin dogon lokaci. Ba kamar zaɓuɓɓukan sauri ba, suna haɗa da bincike, bayanai, da tsara yanayin. Gina dabarun al'ada na gaske maimakon kwafin samfuri na yau da kullun yana buƙatar zurfin fahimtar yanayinku na musamman, albarkatu, da ƙuntatawa.

Tsarin Ƙaddamar da Dabarun

  1. Bayyana hangen nesa da Manufofin: Bayyana abin da nasara ke kama da shi a cikin ma'anoni. Guji maƙasudai marasa ma'ana kamar "inganta inganci"; yi amfani da ƙididdiga na musamman kamar "rage lokacin amsa abokin ciniki da 40% a cikin watanni shida".
  2. FLT:0]]Binciken Muhalli: Tattara bayanai game da damar cikin gida, yanayin kasuwa, ayyukan masu fafatawa, da abubuwan tsarawa. Yi amfani da kayan aiki kamar SWOT bincike ko nazarin PESTLE don tsara wannan binciken.
  3. ]Gano Zaɓuɓɓuka: Samar da jerin hanyoyin da za a iya bi. Kada ku haɗu da wuri sosaiƙarfafa tunani mai banbanci. Ga kowane zaɓi, kimanta buƙatun albarkatu, haɗari, da sakamakon da ake tsammani.
  4. Yi amfani da tsarin yanke shawara kamar ƙididdigar da aka auna, bishiyoyin yanke shawara, ko nazarin farashi da fa'ida.
  5. Samar da Shirin Aiki: Rage dabarun zuwa matakai tare da milestones, masu mallaka, da kuma wuraren bincike. hada da tsare-tsaren gaggawa don mahimman rashin tabbas.
  6. Kafa Tsarin Bincike: Kafa tazara na yau da kullun don auna ci gaba, sake kimanta zato, da kuma juyawa idan ya cancanta.

Wannan tsari yana nuna tsarin Harvard Business Review don rufe rata tsakanin dabarun da aiwatarwa, yana jaddada cewa dabarun yana da kyau kamar yadda aiwatar da shi.

Dabaru da Suka Yi Amfani da Bayanai da kuma Hanyoyin da Suka Yi Amfani da Hoto

Dabarun da aka tsara za su iya kasancewa ko dai bayanan da aka tura, hangen nesa, ko haɗuwa. Dabarun da aka tsara ta hanyar bayanai sun dogara da nazarin ƙididdiga na nazarin abokin ciniki, samfuran kuɗi, sakamakon gwajin A / B. Suna da ma'ana amma suna iya komawa baya kuma su rasa sababbin dama. Dabarun da aka tsara ta hangen nesa suna da ƙarfi, masu ɗokin gaba; suna motsa ƙira amma ba su da tushe a zahiri. Mafi ingantattun dabarun da aka tsara sun haɗu duka: amfani da bayanai don tabbatar da hangen nesa, da hangen nesa don jagorantar tarin bayanai. Misali, dabarun Amazon a ƙarƙashin Jeff Bezos ya kasance hangen nesa-tsayawa ("kamfani mafi yawan abokin ciniki na duniya") amma an aiwatar da shi tare da gwaji mara iyaka na bayanai.

Daidaitawa da Tattalin Arziki

Wani kuskure na yau da kullun shine tsara dabarun da ke buƙatar albarkatu da ƙungiyar ba ta da. Musamman yana nufin daidaita shirin zuwa ainihin damar cash reserves, baiwa, fasaha, alamar kasuwanci. Idan ƙungiyar ku tana da ƙarancin ƙwarewar kimiyyar bayanai, dabarun da aka tsara na musamman na nazari na iya zama ba gaskiya ba. Madadin haka, gina dabarun da za a iya daidaitawa yayin da ƙwarewar ke ƙaruwa. Wannan ba yana nufin ƙarancin buri ba; yana nufin daidaitaccen tsari.

Yi la'akari da farawa da ke shiga kasuwa mai gasa. Dabarun al'ada na iya haɗawa da ƙirar ƙira, ta hanyar amfani da ilimin yanki na musamman na ƙungiyar mai kafa (maɓalli). ƙoƙarin kwaikwayon babban mai fafatawa mai fafatawa mai fafatawa zai iya kasawa saboda rashin isasshen jari da kuma ganewar alama. Dabarun al'ada na farawa dole ne ya yi amfani da saurinsa da ƙwarewar mai kafa.

Yadda Za a Haɗa

Masu yanke shawara masu aiki mafi kyau ba sa ganin zaɓuɓɓuka masu sauri da dabarun da aka tsara a matsayin akasin haka. a maimakon haka, suna haɗa su cikin tsarin yanke shawara mai ɗorewa. Haɗuwa yana nufin tsara dokoki, ƙuƙwalwa, da madaukai na ra'ayi wanda ke ba ka damar sauya tsakanin halaye cikin sauƙi dangane da mahallin.

Matrix da Ƙarfin Ƙa'ida

Wani kayan aiki na aiki shine matrix yanke shawara wanda ke rarraba yanayi a kan axes biyu: matsa lamba na lokaci (ƙananan zuwa babban) da kuma sakamakon (ƙananan zuwa babban). Don yanke shawara tare da ƙananan sakamako da ƙananan matsa lamba na lokaci, kowane yanayin yana aiki amma saurin zaɓi yana adana makamashi. Don manyan sakamako da ƙananan matsa lamba na lokaci, dabarun al'ada suna da mahimmanci. Don babban matsa lamba da manyan sakamako (misali, yanke shawara na gaggawa na likita), saurin zaɓi da aka horar ta hanyar ƙwarewa (baftisma, kwaikwayo) shine zaɓi kawai mai yiwuwa. Don ƙananan sakamako da babban matsa lamba na lokaci (misali, saita fifiko na yau da kullun), saurin zaɓi tare da ƙaramin farashi ya isa.

Ƙididdiga sun kasance yanayi da aka riga aka kafa da ke haifar da sauyawa. Alal misali: "Idan shawarar ta ƙunshi saka hannun jari fiye da $ 10,000, dakatar da kuma gudanar da tsarin dabarun da aka tsara. In ba haka ba, ka amince da zaɓin da aka yi da sauri". Ko "Idan ƙungiyar ta rasa burin sprint biyu a jere, dakatar da zaɓin da aka yi da sauri don tsarawa kuma koma ga cikakken nazarin dabarun". Waɗannan ƙididdigar suna hana kai tsaye dogara da kowane yanayin.

Ka'idar 80/20 a Haɗin

Ka'idar Pareto ta shafi: 20% na yanke shawara suna haifar da 80% na sakamakon. Ya kamata a tanada dabarun da aka saba don wannan mahimmin kashi 20%. Misali, a cikin gudanar da samfur, dabarun da aka saba don ƙaddamar da babban fasalin na gaba yana da mahimmanci, amma ana iya sarrafa rarraba rahoton kwari na yau da kullun tare da saurin zaɓa wanda ke jagorantar ƙarfin da kuma yawan hawan hawan. Wannan yana adana albarkatun ilimi don yanke shawara wanda ke motsa allura da gaske.

Wani fasaha na hadewa shine nazarin "pre-mortem" tare da saurin zaɓar: kafin yin zaɓi mai sauri, ciyar da dakika 30 kuyi tunanin cewa zaɓin da aka zaɓa ya gaza. Menene zai zama sanadin? Idan dalilin ya zama mai yiwuwa, ƙaru zuwa dabarun da aka tsara. Wannan binciken mai sauri ba shi da tsada amma yana tace mafi haɗari kuskure na hankali.

Misalan da Suka Faru a Duniyarmu

Kasuwanci: A FLT:1 A multinational kiri yana amfani da sauri picks ga kaya sake cika low-darajar abubuwa, dogara a kan atomatik dokoki kamar "reorder lokacin da stock kai 20 raka'a. " Ga kakar ko promotional abubuwa, wani al'ada dabarun da ya shafi bukatar tsinkaya, marketing kalandar, da kuma samar da sarkar hadin gwiwa daukan kan.

A cikin wasannin dabarun lokaci na ainihi, 'yan wasa suna amfani da zaɓuɓɓukan sauri don ƙungiyoyin sarrafawa kaɗan a cikin yaƙi (wanda ɗayan zai kai hari, lokacin da za a janye) amma suna amfani da dabarun al'ada don yanke shawara na matakin macro (sarrafa tsari, abubuwan da suka fi dacewa da itacen fasaha, kula da taswira).

Ayyukan mutum: A lokacin da aka ƙaddamar da kasuwancin gefe, mutum na iya amfani da zaɓuɓɓuka masu sauri don zaɓuɓɓukan aiki na yau da kullun (wanda kafofin watsa labarun ke aikawa don rubutawa) da kuma dabarun al'ada don saita manufa ta kwata-kwata da rarraba albarkatu.

Tsarin Aiwatarwa na Aiki

Don amfani da wannan haɗin kai a cikin aikinka, bi tsarin da aka tsara amma mai dacewa.

Jagora na Mataki-Mataki

  1. Auna shawararka: A cikin mako guda, rubuta kowane muhimmin yanke shawara da ka yanke. Ka lura da lokacin da aka ɗauka, yanayin da aka yi amfani da shi (zaɓar sauri ko dabarun), da kuma sakamakon da aka ɗauka.
  2. A cikin wannan yanayin, za a iya amfani da tsarin da aka tsara don yin amfani da shi.
  3. Saita ƙididdigar yanke shawara: Zaɓi ma'auni kamar lokacin da ake da shi, darajar dala, yawan masu ruwa da tsaki, ko sabon yanayin. Rubuta dokoki na musamman idan-to: "Idan ban taɓa fuskantar irin wannan yanayin ba, koyaushe yi amfani da dabarun al'ada".
  4. Gina jerin zaɓin sauri: Don rukunoni inda zaɓin sauri ya dace, haɓaka jerin zaɓin gajere don kauce wa nuna bambanci. Misali: kafin amfani da zaɓi mai sauri don ƙi ƙuduri, tambaya "Shin na rataye kan zaɓi na farko da na gani? Shin akwai sabon bayanai da ban yi la'akari da su ba?"
  5. Create a Strategy Library:Document your custom strategies as reusable templates. hada da zaton, key yanke shawara, da kuma review sharudda. Wannan library taimaka maka sake amfani da bincike kokarin maimakon fara daga karce a kowane lokaci.
  6. Kafa wani feedback loop: Bayan kowane zagaye na yanke shawara, kwatanta sakamakon da tsammanin. Idan wani sauri zabi ya kai ga rashin nasara, bincika ko halin da ake ciki da gaske bukatar wani al'ada dabarun ko da sauri zabi da aka yi amfani da sauri. Idan wani al'ada dabarun dauki dogon lokaci, ganin idan wani sauri version iya zama isa.
  7. Aikin da aka yi da gangan: Don yanke shawara mai sauri, kwaikwayon yanayi da kuma aiwatar da yanke shawara da sauri. Ana amfani da wannan a cikin horar da masu kashe gobara da matukan jirgi.

Kulawa da Gyara

Haɗuwa ba saura ɗaya ba ne. Yana buƙatar daidaitawa mai gudana. Yi amfani da ma'auni mai sauƙi: yawan yanke shawara da ke tafiya bisa ga shirin. Idan da yawa dabaru na al'ada sun ba da sakamako mara kyau, dabarun kanta na iya zama mara kyau. Idan da yawa da sauri zaɓaɓɓu sun yi nasara, ƙara ƙofar sauyawa. Lokaci-lokaci sake nazarin tsarin yanke shawarasabbin yanayi na iya canza wani rukuni daga ƙananan haɗari zuwa babban haɗari.

Kayan aiki kamar mujallu na yanke shawara ko ma maƙunsar bayanai masu sauƙi. Ayyukan bin diddigin yanke shawara, koda tare da saurin ]+/- ƙimar, yana inganta ilimin kimiyyar. A cikin watanni shida, zaku haɓaka ma'anar lokacin da hankalinku ya dogara da lokacin da yake ɓatarwa.

Kuskuren da Ya Kamata Mu Guje wa

  • Yin aiki tare da duka biyu a matsayin binary: Wasu suna tunanin cewa dole ne su zaɓi hanya ɗaya don komai.
  • ]Bata kula da yanayin motsin rai: ] zabin da sauri yana shafar gajiya, damuwa, ko tashin hankali. Kafa ƙa'idodi waɗanda ke hana zabin da sauri yayin ƙwanƙolin motsin raimisali, "Kada ku yanke shawara mai mahimmanci kafin abincin rana".
  • Bayan 'yan nasarori tare da zaɓuɓɓukan sauri, mutane sun watsar da dabarun da suka dace gaba ɗaya. Tsare kanku daga wannan ta hanyar tsara "ranaku na nazarin dabarun" inda ba a ba da izinin zaɓuɓɓukan sauri ba har sai an yi cikakken bincike.
  • Aikin da aka yi na iya zama da yawa a kan takamaiman mahallin da zai gaza lokacin da yanayi ya canza kadan. Gina a cikin sassauciYi amfani da dabarun daidaitaccen tsari wanda ke ba da damar sake daidaitawa cikin sauri.

Ƙarshen

Haɗa zaɓuɓɓuka masu sauri tare da dabarun al'ada ba game da nemo madaidaicin matsakaici ba ne; yana da game da gina tsarin yanke shawara mai ma'ana wanda ke amfani da kowane yanayin inda ya ƙara mafi ƙima. Zaɓuɓɓukan sauri suna ba da sauri da adana makamashi na hankali; dabarun al'ada suna ba da cikakkewa da daidaitawa tare da manufofin dogon lokaci. Lokacin da aka haɗa su da ƙuntatawa masu kyau, madaukai na ra'ayi, da kuma aikin da aka yi niyya, wannan tsarin haɗin gwiwa yana samar da sakamako mafi kyau fiye da kowane ɗayan hanyoyin a keɓe.

Fara karami. Yi nazarin tsarin yanke shawara naka, aiwatar da tsarin da aka bayyana a sama, kuma sake maimaitawa. Bayan lokaci, zaku sami kanku kuna yanke shawara mai hankali da sauri, ba saboda kun zaɓi wata hanya a kan wani ba, saboda kun koyi haɗa su da niyya da horo.

Don ƙarin zurfin karatu, bincika Kahneman's Tunanin, Fast and Slow (FLT: 1) don fahimtar injin ilimin da ke bayan saurin zaɓar, da kuma labarin Harvard Business Review akan fahimta (FLT: 3) don jagora mai amfani game da amfani da halayyar kasuwanci. Ga waɗanda ke shirye su ƙayyade tsarin dabarun al'ada, fahimtar McKinsey akan nazarin dabarun (FLT: 5) suna ba da hangen nesa mai hangen nesa game da haɗa bayanai da hukunci.