સારી રીતે સફળ થવા માટે કસરત કરવી

ઝડપી પકડનો પુરાવો

ભૂતકાળમાં અદૃશ્ય અને અસરકારક આકારો, જેનાથી પુષ્કળ જિજ્ઞાનીઓ પર અસર પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે, એક વ્યક્તિ બે ઉત્પાદનની વચ્ચેની પસંદગી કરે છે, ત્યારે તે વધારે જાણીતી બ્રાન્ડ પસંદ કરે છે. આ મૅક્સ પ્લાન ઇન્ટરનેટમાં માનસિકતા કે જાગરીની સંશોધનની અસર થાય છે.

ચેસ ગ્રેસ્ટર, વર્ષો પછી અભ્યાસ પછી, ગતિશીલ ચાલે છે તેની પર નજર રાખી શકે છે અને તેની સારી ચાલ છે. તે પ્રોસેસરને પુષ્કળ જ્ઞાનથી ઢાંકી છે. આ કઠણ લાગણી નથી પરંતુ અભિષ્ય છે, તે પુષ્કળ રીતે તાલીમ પામેલ નથી, અને અનુભવનો મિશનરિ અને અનુભવ જે ઝડપી પસંદગીની નકલ કરે છે.

જ્યારે ઝડપી પસંદગી એક્સેલ

ઝડપી પસંદગી એ દૃશ્યોમાં સૌથી અસરકારક છે જ્યાં સમય કઠિન બંદર છે અને ખોટી નિર્ણયની કિંમત ઓછી છે. રોટીન પ્રક્રિયાઓની ખર્ચો ની સાથે - જેને દિન કાર્યપદ્દતિની પસંદગી કરતાં પહેલા થોડું-સ્પષ્ટ કરવા માટે કામ છે. અંદાજ સોફ્ટવેર વિકાસ, ટાઇમ ફ્રેમ સ્થિર નિર્ણયો: "અને આપણે આ ભૂલને હલવી જોઈએ કે પછી પછીથી? ભૂતકાળ પર આધારિત અનુભવો મોટા ભાગે પુરવટથી જ મુજ થાય છે.

બીજા સુસંગત સંજોગોમાં (જ્યારે નિર્ણય કારભારીએ ઘણી વાર આજની જેમ જોયા હોય), ની માહિતી પ્રાપ્ત (જેટલું માહિતી અર્થપૂર્ણ રીતે સુધારો કરશે નહિ) અને (અદૃશ્ય રીતે નક્કી કરી શકાય છે કે કઇ દરવાજો છે. આ સંદર્ભમાં, વિશ્લેષણ કરવું જોખમકારક છે. ઝડપી કાર્યો માટે ઝડપી પસંદગી કરો.

વધારે-વિસ્તારના ફૉક

ફકરામાં જ માત્ર એક જ અંગેષી પક્ષીઓને બોલાવ્યા છે. અભિવાદન વિવાદ, એન્કરીંગ, હંકારણની વિવાદ-સિસ્ટમવિજ્ઞાકારો. એક વ્યવસ્થાપક જે હંમેશા "ગૂટ અનુભવ" વાપરે છે તે યોગ્ય પાર્ટીઓને અવગણી શકે છે જે સ્ટીરીઅરો પ્રકારો સાથે બંધબેસતા નથી. સમય દરમ્યાન, તરત જ, પ્રતિનિધિઓ વગર ફૉકનો ઉપયોગ કરે છે. [F:F1] [F:1] વિજ્ઞાન કારણાં પર અભિષ્ન દવાહિત ફીમાં અભિષ્ઠા અને પૈસાની જેમ જ છે.

બીજી એક જોખમ છે "શેલો દલીલ" - જેને બદલવાની અવગણના છે. ઉદાહરણ તરીકે, વેચનાર રિપૉર્ટીલર રિમાયન્ટને પુરાવો આપે છે. પરંતુ જો કૉર્ટરની કૉર્ટી બૅજેટ ચક્ર બદલાઈ જાય, તો તે પાછી ફાયરીંગ લઈ શકે છે. ક્વેરીને વાસ્તવની વિરુદ્ધ વાર્ષિક ગણતરીની જરૂર છે.

અસરકારક વૈવિધ્યપૂર્ણ ટીપ્પણી

વૈવિધ્યપૂર્ણ યુક્તિઓ વિચારથી, આ યોજનાઓ છે કે જે લાંબા સમયના ધ્યેયો સાથે ગોઠવી શકાય છે. તેઓ ઝડપી પસંદગી, માહિતી અને દૃશ્ય યોજનાઓ જેવા છે. ખરેખર વ્યવસ્થિત યુક્તિઓ બનાવવા માટે વ્યવસ્થિત રીત-રથર - તમારા અનન્ય સંદર્ભ, સંપત્તિ, અને અટકણોનું ઊંડું જ્ઞાન આપે છે.

ડૉ.

1. દૃશ્ય અને quations:[FLT:] સ્પષ્ટ કરો કે કે જે સફળતાને મીઝિપક્પણી માટે દેખાય છે. અશક્ય ધ્યેયો જેવા ન જાઅો; ખાસ મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ "અદૃશ્યતા" જેવા જ "વગુનિક જવાબો" ની જેમ કે "અદૃશ્ય" મુજબ, ૬ મહિનાઓમાં ૪૦% સમયનો આધાર આપે છે.
2. [FLT] [[FLT] scantrapion:] આંતરિક ક્ષમતાઓ, બ્રાઝિલ, વિક્રેતાઓ, અને રજીસ્ટ્રીક્ટ તત્વ પર માહિતી ભેગી કરો. આ સંશોધન માટે SWOT વિશ્લેષણ અથવા PESTLE વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરો.
3. વિકલ્પો: શક્ય વિસ્તારની સીમા ઉત્પન્ન કરો. ખૂબ પહેલાં - અંગત વિચારને ભેગા કરો નહિં. દરેક વિકલ્પ માટે, સ્રોત જરૂરિયાતો, ખતરો અને ઇચ્છિત પરિણામો.
4. [FLT] ને પસંદ કરો: નિર્ણય ચક્ર, નિર્ણય વૃક્ષો, અથવા ખર્ચ-પેટી વિશ્લેષણ જેવા નિર્ણય ફ્રેન્ડ ફ્રેમ ફ્રેમ વાપરો.
5. ડેવલોપ ક્રિયા પ્લાન: યુક્તિ સ્થળમાં ફસાવી છે , માલિકો, અને ચેકપોઇંટ. કી અશક્ય થવાની યોજનાનો સમાવેશ કરે છે.
6. [FLT]ESTllish Revect seedens: પ્રગતિ, પુન:માપ કરવા માટે નિયમિત અંતરાલને સુયોજિત કરો, પુન:માપની અને અનંતકાળો જો જરૂરી હોય તો.

આ પ્રક્રિયા મિરર HOWard વ્યવસ્થિત ફેક્ટરી ] ની મિરર કરો.

માહિતી-ડ્રાઇવ vs. lway-drivetty

વૈવિધ્યપૂર્ણ યુક્તિઓ ક્યાં તો માહિતી-ડ્રાઇવન, રીડ્યુલન અથવા બ્લેન્ડ હોઇ શકે છે. માહિતી-ડ્રાઇડ યુક્તિ ક્વાન્ટિટિક વિશ્લેષણ પર આધાર રાખે છે--customatic, anticalics, antialics, A/B પરીક્ષણો. તેઓનું હેતુ છે પરંતુ પાછળથી દેખાઈ શકે છે અને અનાનવાં મોકોનું અંગત કરી શકાય છે. વિચિત્ર-ડિયાત સ્થિતિમાં અંગત છે. તેઓ ઉત્તમતાવનમાં ઉત્તન કરી શકે છે. મોટા ભાગના રિવાજોને અદૃશ્ય, અને સંશોધનમાં મદદ કરવા માટે મદદ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, માહિતીને યોગ્ય રીતે, એઝોનની રીસ્ટોન (ઇડૉન-વન-વન) ની મદદથી રીઅટલિકન (અવર્ચન) માહિતી સાથે વ્યવણીતનનન (અદ્ચન) પરિત્રિત વ્યવચિત વ્યવણી)

સ્રોતો સાથે વિચારધારાને ગોઠવી રહ્યા છે

સામાન્ય ભૂલ એ સંગઠનની યુક્તિ બનાવતી છે કે જેમાં સંગઠનની જરૂરિયાતો નથી. ક્વિકલ્પનનો અર્થ એ થાય કે વાસ્તવિક ક્ષમતાઓ, સરખું, ટેક્નોલોજી, બુક અને બુદ્ધિઓ સાથે પ્લાન ગોઠવવું. જો તમારી ટીમની પાસે મર્યાદિત માહિતી વિજ્ઞાન, અતિશયી, એક વ્યવસ્થિત રીત હોય તો, તેનું માપન ન કરી શકાય. તેનો અર્થ એ ઘટાડવું નથી; તેની મતલબતા નથી; તેની પુરાવત્નિકતા ઘટાડી શકે છે. [F:FT:F] [T]] પ્લેટેટેટિકન [F]] પ્લાન અને સંશોધનની વચ્ચે છે કે ક્યાં ફીનિક્ષાની સંક્ધ્ધ્યા સાથે હશે કે જેની સાથે કોઈ પણ અસર થશે.

ફ્રેંચ ચપળ બજારમાં પ્રવેશવાનો વિચાર કરો. વ્યવહારિકાર ટેપ્ચર થોડો જ છે. જાળમાં અનન્ય ડોમેઇન (વૃત્તિ). મોટા વિક્રેતાની યુક્તિની નકલ કરવાનો પ્રયત્ન કરવામાં આવે છે, જેથી તે અરજ અને બ્રાન્ડની ઓળખાણને કારણે નિષ્ફળ જાય. શરૂઆતની વ્યવહારની રીતો તેની વ્યવહાર અને સુવિધાનો ઉપયોગ કરી શકે.

સંકલનની કળા

સૌથી વધારે નિર્ણયો લેતા-સરદારો ઝડપથી પસંદગી અને વ્યવસ્થિત યુક્તિઓ જોઈ શકતા નથી. તેની જગ્યાએ, તેઓ તેઓને કોષી નિર્ણય સિસ્ટમમાં એકઠાં કરે છે. સંયોજનનો અર્થ નિયમો, થ્રેશોલ્ડ અને ફોકસ લુપ રૂપો બનાવવાનો છે કે જે સંદર્ભ પર આધાર રાખે છે.

નિર્ણય માટ્રીસ અને થ્રેશોલ્ડ

એક વ્યવહારુ સાધન છે કે જે બે અક્ષો પર તકલીફોને ઉતારી દે છે: સમય દબાણ (ઉંચે ઊંચો) અને નીચું સમય દબાણ માટે. નિર્ણયો માટે નીચું અને નીચું સમય દબાણ માટે, તો ઝડપથી કાર્ય કરે છે, પરંતુ કસરત કરવા માટે થોડો સમય અને નીચો સમય પરિચય સૂચનો જરૂરી છે. ઊંચો સમય અને તાત્કાલિક નિર્ણયો માટે (દા.યુ., તાક્ક્યિક, ક્રેટિક નિર્ણયો), અાઉન્ટ અને હાઇમરિક નિર્ણયો માટે તાલીમ લો. અાપોલિક અને અનન્ય સમય માટે અાઉપરસ અને સરના અાવડુરસ્પતિને બદલે. અદલ્ય અને અધ્યતાવત્તા માટે અાવડાઇક, અાવડાઈને લીધે.

થ્રેશોલ્ડ પૂર્વ-સંપેક્ષી શરતો છે કે જે સુચરાવે છે. ઉદાહરણ માટે: "જો નિર્ણય $10,000 ઉપર ધંધો, વિરામ અને વૈવિધ્ય યુક્તિ ચલને ચલાવો. નહિં તો, ઝડપી પસંદગી પર વિશ્વાસ કરો. અથવા "જો ટીમ બે sprint લક્ષ્યોને ગુમ કરે, સ્થગિત કરે છે, અને સંપૂર્ણ રિવ્યવહાર માટે પાછો જાય છે." આ થ્રેશોલ્ડો આપોઆપ સ્થિતિ પર અટકાવે છે.

કમ્પ્યુટરમાં 80/20 પ્રોગ્રામ

પેરેટો સિદ્ધાંત લાગુ પડે છે: નિર્ણયોનાં ૨૦% પરિણામો છે. વ્યવસ્થિત ૨૦% માટે વ્યવસ્થિત યુક્તિઓ આ જ રીતે આજની ૨૦% માટે આરક્ષિત હોવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોડન્ટની વ્યવસ્થિત રીત એ જરૂરી છે, પરંતુ અગમણિત રીતે ક્ષતિની માહિતીને ઝડપથી અને આવડતથી સંભાળી શકાય છે. આ નિર્ણયો માટે યોગ્ય નિર્ણયો સંગ્રહ કરે છે કે જે ખરેખર સુડીને ચલાવે છે.

એકમિતિકરણ કૉલેથી શરૂ થાય છે: ઝડપી પસંદગી કરવા પહેલાં, ૩૦ સેકન્ડ સુધી વિચાર કરો કે પસંદ કરેલ વિકલ્પ નિષ્ફળ હશે. શું કારણ એ શક્ય છે? જો કારણ એ શક્ય હોય તો, બદલાતી યુક્તિમાં વધારો થાય છે. આ ઝડપી ખર્ચને ચકાસે છે પરંતુ સૌથી જોખમી અશક્ય છે.

વાસ્તવિક ઉદાહરણો

] એક પ્રદેશી નીચલાક વસ્તુઓની અદલાબદલી વસ્તુઓની અંગતતા માટે ઝડપી પસંદગી વાપરે છે, જે "અટકા-કિંમત થાય છે ત્યારે આકાર્યક્રમ પર આધાર રાખે છે." રાઉન્ડ અદાલત વસ્તુઓ માટે, પ્રોત્તિ કે પ્રોત્સાહનની માંગ, વેપારીંગ, વેચાણીંગ કેલેન્ડરો, અને સાંકળ પૂરી પાડે છે. બિંદુ એ આધારિત છે કે સિસ્ટમને આપોઆપ નક્કી નિર્ણયો લેવા માટે.

હદે વાસ્તવિક યુક્તિઓ ગેમ્સમાં, ખેલાડીઓ સંઘર્ષમાં માઇક્રો-મન્યૂમેન્ટ એકમો માટે ઝડપી પસંદગી કરે છે (કે એકમ છે, ક્યારે અંતે) પરંતુ મેક્રોલ-લૉજી નિર્ણયો માટે વ્યવસ્થિત યુક્તિઓ (અોળ, ટૅકિપૉર્મો, નક્ષન) માટે વ્યવહારો કરે છે. બંને પ્રોત્તિ: ચુડતા: ચડતા ચડતાકકવા માટે ચુકસાઇલકને પસંદ કરે છે અને યુક્તિની યોજનાને ઢાંકી લે છે.

વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટો: , કોઈ વ્યક્તિ રોજની પ્રક્રિયાઓ માટે ઝડપી પસંદગી કરી શકે છે (કે જેના સોશિયલ મીડિયા લખવા માટે પોસ્ટ કરે છે) અને રિસ્ટેડ વિચાર છે. વૈવિધ્યપૂર્ણ વિચાર એ ચકાસણી બિંદુઓનો સમાવેશ કરે છે કે જ્યાં નક્કી કરેલ નિર્ણયો પ્લાનની વિરુદ્દી છે.

વ્યવસ્થિત અમલીકરણ ફ્રેમવર્ક

તમારા પોતાના કામમાં આ એકમિંગને લાગુ પાડવા માટે, અનૂરૂપ ફ્રેમલ ફ્રેમ ફકરાને અનુસરો. ધ્યેય એ નથી કે ફૂટવર્ગ અથવા વિશ્લેષણને કાઢી નાખી શકે, પરંતુ તેઓને એક સિસ્ટમમાં જોડાવો જે શીખવા અને સુધારો કરવા માટે છે.

પગલું- પગલું માર્ગદર્શન

1. તમારા નિર્ણયો અડધી: એક અઠવાડિયા માટે, દરેક મહત્ત્વનો નિર્ણય લે છે. સમય લેવો, સ્થિતિ (કિંમત કે યુક્તિ) અને ભૂતપત્તિ. કેવાં પગલાંઓ તમે વધારે પડ્યા? તમે કોને ઉતાર્યા?
2. તમારા નિર્ણયને અર્માક્ષિત કરો: [ તમારા સામાન્ય નિર્ણયો વર્ગોમાં જૂથ (સત્ર, ટેપલ, ટેપ્શિક, ઉચ્ચ-કોષ, રોમાંનર). દરેક વર્ગ માટે મૂળભૂત સ્થિતિ નક્કી કરો: ફક્ત (પસિક, નીચુપ, નીચું), વ્યવસ્થિતતા (પક), વ્યવસ્થિત), અથવા શરત.
3. નિર્ણયો નક્કી કરો: મેટ્રીક્સ પસંદ કરો જેમ કે સમય ઉપલબ્ધ, $Onel number, અથવા પરિસ્થિતિની નાની - નાનીસલ. જો-તન નિયમોને સ્પષ્ટ રીતે લખી શકો: "જો હું આ પ્રકારનો સામનો કર્યો હોય તો હંમેશા, કસ્ટમ વિચાર વાપરો."
4. ક્વેરી ચોકસાઇ યાદીઓ: વર્ગો માટે જે વર્ગો યોગ્ય છે, તેની પરિપક્વતાને દૂર કરવા માટે ટૂંકી યાદીઓ બનાવો. ઉદાહરણ: પ્રોફાઇલનો ઉપયોગ કરતા પહેલાં, પૂછશો, "શું હું જે જોયું છે તેમાં હું એન્કર કરીશ? શું ત્યાં નવી માહિતી છે? હું ધારી નથી?
5. કદરી લાઇબ્રેરી બનાવો: તમારી વૈવિધ્યપૂર્ણ યુક્તિઓ પુન:વાંચી શકાય તે રીતે દસ્તાવેજ કરો. ધારો, મુખ્ય નિર્ણયો અને રીવ્યુ કરવાનો સમાવેશ કરો. આ લાઇબ્રેરી દરેક વખતે શણગાર શરૂ કરવાને બદલે ફરીથી વ્યવસ્થિત પ્રયત્નો કરવા મદદ કરે છે.
6. ફીડબૅક લુપ: દરેક નિર્ણયો પછી, જો ઝડપથી નિર્ણયો શરૂ કરવા માટે પરિણામો ની સાથે સરખાવે છે. જો તાત્કાલિક રીતે પરિસ્થિતિની જરૂર છે કે નહીં, તેની પરાવત કરવા માટે થોડું સમય લે છે કે નહી, જો એક ચડિયાતા થતું હોય તો, જો સમય દરમ્યાન સમય દરમ્યાન, તમારી ભાવનાને લીધે જે સ્થિતિને ઝાંખી કરી શકે છે તેની સાથે સરખાવે છે.
7. PRITIONTIOREEITIVE Itution: કઠિન પસંદો માટે, દૃશ્યોનું સીમ્યુલેટ કરો અને નિર્ણયને ઝડપથી ચલાવો. આ અગળ હલમાં ઉપયોગ થાય છે અને પાઇલટલ તાલીમમાં ઉપયોગ થાય છે--- આ બંને ઝડપી અને ચોક્કસ છે.

મોનિટરીંગ અને સંતુલિત કરી રહ્યા છે

સંયોજન એક-સમય સુયોજન નથી. તે ચાલી રહેલ માપદંડની જરૂર છે. સાદું મેટ્રિક વાપરો: પ્લાન પ્રમાણે જતાં નિર્ણયો. જો ઘણી વ્યવસ્થિત યુક્તિઓ ખરાબ પરિણામો આપે, તો યુક્તિમાં ખામી ખામી ખામી જાગે છે. જો ઘણા ઝડપી ફોરાઇટ લે છે, તો રિવાજને બદલવા માટે થ્રેશોલ્ડ વધારો.

લેવરેજ સાધનો કે હાયક્કૉલરની જેમ અથવા સાદા સ્પ્રેડશીટ જેવા. આ નિર્ણયો ઝડપી સાથે પણ, રેટીેશનમાં સુધારો કરે છે. છ મહિનાઓ પછી, તમે એક ભાવનાને ઉત્તમ કરી શકશો જ્યારે તમારા ટીવીઝેશન પર ભરોસો મૂકાય અને જ્યારે તે ભટકાય ત્યારે.

ગેરસમજથી દૂર રહો

• બંનેને બાઈનરી તરીકે શરૂ કરી રહ્યા છે: અમુકને લાગે છે કે તેઓ દરેક માટે એક માર્ગ પસંદ કરશે. સાર્વત્રિક રૂપાંતરણોમાંથી સૌથી સારા પરિણામો આવે છે, એક જ નિર્ણય શૈલી નથી.
• [FLT] લાગણીમય સ્થિતિ: ઝડપી પસંદગી થોડું, થોડું, અથવા ઉત્સાહથી અસર થાય છે. નિયમો સુયોજિત કરો કે જે લાગણીમય શિરમાં ઝડપથી પસંદગી કરવા માટે દબાણ કરે છે- દા.ત. "દે. ભોજન પહેલાં કદી એક મોટો નિર્ણય ન કરો."
• [FLT] સ્ટેટ્રેજી drft: [[FLT]] થોડા જ પકડીને, લોકો પોતાના વ્યવહારને સંપૂર્ણપણે છોડી દે છે. આ માટે જરૂરી "પ્રતિ રિવાજો" દિવસ દ્દારા આનો બચાવ કરો જ્યાં કોઈ પકડો સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરવા માટે પરવાનગી આપેલ નથી.
• ઓવરલેસ્ટાઇઝેશન: [ વિચાર એક ચોક્કસ સંદર્ભમાં થોડું થતું છે કે જ્યારે પરિસ્થિતિ થોડા ફેરફાર થાય ત્યારે તે નિષ્ફળ જાય છે. વ્યવસ્થિત યુક્તિઓ બાંધો--ક્લિક યુક્તિઓ જે ઝડપી ફરીથી ફરીથી ગોઠવવાની પરવાનગી આપે છે.

સંકલન

વૈવિધ્યપૂર્ણ યુક્તિઓ સાથે ઝડપી પસંદગી એ સંપૂર્ણ વચ્ચે ભૂમિકા શોધવા વિશે નથી; તે એક ગતિશીલ નિર્ણય સિસ્ટમને બનાવવા વિશે છે કે જે દરેક સ્થિતિને સૌથી વધારે કિંમત આપે છે. ઝડપી ઝડપ અને મનની શક્તિને પૂરો પાડે છે; વૈવિધ્યપૂર્ણ યુક્તિઓ લાંબી ટૅમરી લક્ષ્યો સાથે સુસંગત અને ગોઠવણી આપે છે. જ્યારે સાફ થ્રેશોલ્ડ, ફૉબબબિપ, અને પરિચય સાથે એકસાથે થોડ, અને અરજીથી જ, આ દબદિક રીત એ સારી રીતે પેદા કરે છે.

તમારા પોતાના નિર્ણયના ભાતને શરૂ કરો. ઉપર આપેલ ફ્રેમને અમલમાં મૂકે છે, અને તેની સાથે તેનું ફ્રેમેટેટ કરે છે. સમય દરમ્યાન, તમે પોતાને [FLT] બનાવી શકશો. સ્માર્ટર નિર્ણયો ઝડપી રીતે નહિં-- કારણ કે તમે બીજા પર એક પદ્દતિ પસંદ કરી છે, કારણ કે તમે તેઓને હેતુ અને શિક્ષા સાથે જોડવાનું શીખ્યા છો.