কিভাবে ভাল ফলাফলের জন্য স্বনির্বাচিত কৌশল সঙ্গে কন্সটে উইন্ডোতে পিকআপ

দ্রুত নির্বাচন এর প্রকৃতি

দ্রুতগতির সিদ্ধান্ত খুব দ্রুত নেয়া হয়, প্রায়ই কম বিশ্লেষণের মাধ্যমে। তারা অভিজ্ঞতা, ধারণা, নৃতাত্ত্বিক বা সাধারণ বুড়ো আঙ্গুলের সাধারণ নিয়ম-কানুনের মাধ্যমে তুলে ধরে- যা কিনা হারাশারশারস। উচ্চ-স্ট্রিকাল পরিবেশ, যেখানে তথ্যহীন এবং অসম্পূর্ণ, দ্রুত একটি ব্যবহারিক শর্ট-আপের মাধ্যমে নার্সদের জন্য প্রয়োজনীয় সুবিধা প্রদান করে। যেমন, একটি উচ্চ পর্যায়ের রুম থেকে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা হয়, যা আগে কখনো কখনো কখনো কোনো কাজের জন্য নয়, যা কিনা অতীতে কাজ করতে হয়, এবং এর আগে কখনো কখনো কখনো কখনো কখনো কোনো কাজের জন্য।

দ্রুত গতির পিছনে যে জ্ঞানী বিজ্ঞান রয়েছে তা দ্বৈত-দলীয় তত্ত্বের মূল, যা নোবেল বিজয়ী ড্যানিয়েল কাহনাম্যান [এফএল: ১০) দ্রুত এবং ধীর গতিতে এবং ধীর গতিতে। ১/১-১-১- এবং মানসিক দিক দিয়ে দ্রুত গতি প্রয়োগ করে, দ্রুত এবং মানসিক প্রয়োগ করা, এই পদ্ধতি দ্রুত এবং ধীর গতিতে ব্যর্থভাবে ব্যর্থ হয়ে পড়ে।

দ্রুত বাছাই করার উদ্দেশ্য

যেমন, দুটি পণ্যের মধ্যে যদি কোন মিল না থাকে, তাহলে একজন ক্রেতা হয়তো আরো পরিচিত ব্র্যান্ড বেছে নিতে পারেন ।

খুব দ্রুতই প্রাথমিক স্বীকৃতির মাধ্যমে তৈরি করা হয়। বছরের পর বছর ধরে দাবা মাস্টাররা একটি বোর্ড দেখে দেখতে পারে এবং সবচেয়ে ভালো পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা তাৎক্ষনিকভাবে অসম্ভব বলে মনে হয় কিন্তু গভীর জ্ঞান দ্বারা প্রভাবিত। এটা এমন কোন অনুভূতি নয়, যা তাদের স্মৃতিকে প্রশিক্ষিত করে, কিন্তু দ্রুত একটি কৌশলের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়।

যখন দ্রুত এক্সিলশন

দ্রুত এমন দৃশ্যের মধ্যে দিয়ে দ্রুত নির্বাচন করা সবচেয়ে কার্যকর যেখানে সময় সবচেয়ে বেশী কার্যকর এবং ভুল সিদ্ধান্তের মূল্য কম। রটলিনের কাজের জন্য কাজ করা সিদ্ধান্তের খরচ কম। যেমন, প্রতিদিনের কাজের মধ্যে থেকে প্রথমে পদক্ষেপ নেয়া- দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয়া, দ্রুত পদক্ষেপ নেয়া এবং দ্রুত পদক্ষেপ গ্রহণ করা।

অন্যান্য অনুকূল পরিস্থিতিতে (যখন সিদ্ধান্ত- নির্মাতা একই ধরনের পরিস্থিতির মুখোমুখি হলেন), নিম্ন তথ্য প্রবাহ (যেখানে আরো বেশী তথ্য সঠিক ফলাফলের দিকে যাবে না), এবং জরুরী হুমকি (যে কোন অগ্নি নির্বাপকককের সিদ্ধান্ত)।

ওভার-রিগনিং এর পিট

সাধারণ ভুলের কারণে শুধু দ্রুত ভুল করাই। পক্ষপাতিত্ব, পক্ষপাতিত্ব, পক্ষপাতিত্ব, পক্ষপাতিত্ব-প্রতিরোধতা-প্রতিক্রিয়া-বিশেষ করে বিকৃত সিদ্ধান্ত বিকৃত করার মাধ্যমে একজন ম্যানেজার, যিনি ধারাবাহিক ভাবে এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, যাতে যোগ্য প্রার্থীরা হয়তো খেয়াল না করে এমন প্রার্থীকে উপেক্ষা করতে পারে, যারা গতানুগতিক ধরনকে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করে না, দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, এমনকি কোন ধরনের প্রতিক্রিয়া ছাড়াই আমেরিকার কোন ধরনের গবেষণামূলক প্রবন্ধের মাধ্যমে ভুল তথ্য প্রদান করে।

আর একটা ঝুঁকি হচ্ছে “শাস্তির যুক্তি” - যা দ্রুত পরিবর্তিত হয়ে যায়, তা হচ্ছে বিক্রেতা হয়তো একটি প্রেসিয়াম প্যাকেজের উপর নির্ভর করতে পারে, কিন্তু যদি গ্রাহকের বাজেটের বাজেটের পরিবর্তন ঘটে, তাহলে দ্রুত এই ধরনের বিপর্যয়ের প্রয়োজন হবে।

কৌশলী কৌশল

স্বনির্ধারিত কৌশল হচ্ছে, যা কিনা কিনা কিনা দীর্ঘ মেয়াদী লক্ষ্যের সাথে মিলে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হবে।

কৌশলের ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়া

1. [[[F] ভিসন ভিসন ভিজিয়ে এবং উদ্দেশ্য :[[F] সাফল্যের ধারনা দেয় যে সাফল্যের মত সফল হতে পারে । এটি এমন নয় যে, এটি একটি অস্পষ্ট লক্ষ্য যেমন "প্রজেক্ট দক্ষতা"; সুনির্দিষ্ট পরিমাপক সহায়তার মতো নির্দিষ্ট পরিমাপ প্রয়োজনের সময় ব্যবহার করুন "অভিব্যক্তি"
2. [[[F] [F] অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা, বাজারের ধারা, প্রতিদ্বন্দ্বীতা, এবং নিয়ন্ত্রণীয় বিষয়গুলোর ক্ষেত্রে তথ্য সংগ্রহ করো । এই গবেষণাটির মতো সরঞ্জাম ব্যবহার করুন ।
3. [[[F]] নিয়ম:[[F]] অতি দ্রুত-বিজ্ঞতা পাওয়ার সম্ভাবনার অনেক পরিধি তৈরী করো না । প্রতিটি বিকল্পের জন্য প্রয়োজন, প্রয়োজনীয় চাহিদা, ঝুঁকি এবং ফলাফল প্রত্যাশিত ।
4. [[[F]] [FOverifot] [FLT] সিদ্ধান্তের কাঠামো ব্যবহার করো যেমন গুরুত্বহীন বিবেচনা, সিদ্ধান্ত, সিদ্ধান্ত নেওয়া অথবা খরচ-প্রতিযোগ বিশ্লেষণ । গুপ্ত অনুমানগুলোকে আড়াল করার জন্য ভ্রমাংশ ।
5. [[[F] verysment verify কাজ পরিকল্পনা:[FLT] পূর্বে, মালিক ও ডায়াল- এর সঙ্গে পরিকল্পনাগুলো ভাঙো ।
6. [[F] [F] অভিসার পর্যালোচনার উপায়:[F] প্রয়োজন হলে নিয়মিত উন্নতি, অনুমান, পুন:ব্যবহার এবং প্রয়োজন হলে নির্ধারণ করুন ।

এই প্রক্রিয়াটি মিরর [[FLT] [FLT] [FR] [Harved বিজনেস রিভিউ] কৌশল-ctcutments] বন্ধ করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করে, একটি কৌশলের গতি হিসাবে : [FR]

তথ্য-পরিবারের জন্য প্রদর্শন ব্যবস্থা।

স্বনির্বাচিত কৌশল হতে পারে তথ্য-প্রশ্ন, দৃষ্টি-চিত্র, অথবা একটি মিশ্র নকশা। তথ্য-অভিভাবক বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে-আয়ন্ত্রক, অর্থনৈতিক মডেল, এবি পরীক্ষা, এবি-র ফলাফল, কিন্তু এগুলো হচ্ছে মূল লক্ষ্য, ব্যক্তিগত দৃষ্টিকোন এবং উপন্যাস যা ভবিষ্যতের জন্য একটি কৌশলের অভাব।

রিসোর্সের সাথে ব্যবহারযোগ্য আলি-অভিযান

সাধারণ ভুল হচ্ছে এমন একটি কৌশল যার মাধ্যমে সংগঠন সম্পদ দাবি করে না।

একটি সাধারণ কৌশলের সাথে যুক্ত হতে পারে, যা হয়তো নির্দিষ্ট মনোযোগের সাথে যুক্ত, যা পাওয়া দলের (একটি সম্পদ) বিশেষ দিককে তুলে ধরে (একটি সম্পদ)।

সহযোগিতার শিল্প

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তি-কর্মচারীরা দ্রুত কিছু কিছু পছন্দ করে না এবং প্রথাকে বিপরীত দৃষ্টিতে দেখে না। এর পরিবর্তে তারা তাদের একটি জোটগত সিদ্ধান্ত ব্যবস্থার মধ্যে সমন্বয় সাধন করে।

সিদ্ধান্তের মাত্রা ম্যট্রিস এবং প্রান্তিকতা

একটি বাস্তব টুল যা দুটির মধ্যে প্রয়োগ করা কঠিন পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে: সময় চাপ (উচ্চ গতি) এবং চাপ (উচ্চ) । নিম্ন প্রভাব এবং নিম্ন সময়ের চাপ, দ্রুত ও কম সময়ের চাপ প্রয়োগের জন্য দ্রুত পদক্ষেপ গ্রহণ করা। উচ্চ সময়ের চাপ এবং নিম্ন সময়ের চাপ প্রয়োগের কারণে উচ্চ সময়ের চাপ প্রয়োগ করা হয় (যেমন, উচ্চ সময়ের চাপ, উচ্চ সময়ের চাপ এবং দ্রুত) । উচ্চ সময়ের চাপ প্রয়োগের কারণে উচ্চ মাত্রার চাপ প্রয়োগ করা হয় ।

"যদি সিদ্ধান্তটি ১০,০০০ এরও বেশি অর্থনৈতিক যোগাযোগ ব্যবস্থা থাকে এবং নিয়মিত কৌশলী নকশার উপর নির্ভর করে। অথবা "যদি দল দুটি ধাপের অভাব বোধ করে, দ্রুত দুই ধাপের জন্য দ্রুত নির্বাচন করা, দ্রুত পরিকল্পনা করা এবং একটি পূর্ণ প্রতিরোধী পদক্ষেপ গ্রহণ করা বন্ধ করে দেয়, তাহলে এই সকল সীমান্তের উপর স্বয়ংক্রিয় ভাবে পর্যালোচনা করা বন্ধ করে দেওয়া হবে।

৮০/২০ নীতি

প্রেটো নীতি প্রয়োগ করা হয়: শতকরা ২০% সিদ্ধান্তের ফলাফলের শতকরা ২০% সিদ্ধান্ত নেয়ার ক্ষেত্রে নিয়মিত কৌশল সংরক্ষিত হওয়া উচিত। যেমন, জটিল ২০% এর জন্য, পণ্য ব্যবস্থাপনার জন্য একটি প্রথা গুরুত্বপূর্ণ, পরবর্তী বড় আকারের প্রতিবেদনের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু প্রতিদিন বাগের অনুশীলন দ্রুত পরিচালনা করা সম্ভব এবং এর ফলে তিনি এই নীতিটি সংরক্ষণ করে থাকেন।

আরেকটি যৌথ কৌশল হল "প্রশ্ন-প্রজেক্ট" (প্রশ্ন-প্রস্তর) বিশ্লেষণ: দ্রুত নির্বাচনের আগে ৩০ সেকেন্ড ব্যয় করা হবে যা নির্বাচনী অপশন ব্যর্থ হবে। যদি এর কারণ খুব সম্ভবত তা সম্ভব হয়। যদি এই দ্রুত কৌশলের মানতে পারে তবে খুব দ্রুত খরচ হবে কিন্তু সবচেয়ে বিপজ্জনক সমস্যা সমাধান।

বাস্তব-বিশ্ব উদাহরণ

[[[[F]] [FLT] একটি মাল্টিবিজ্ঞ বিক্রেতা দ্রুত নিম্ন-মান বস্তুর পুনঃনির্মাণের জন্য দ্রুত ব্যবহার করে, স্বয়ংক্রিয় নিয়মের উপর নির্ভর করে "প্রতিযোগিত ২০ ইউনিটে স্টকের উপর নির্ভরশীল" অথবা পদোন্নতির জন্য একটি প্রথা অনুসারে, একটি প্রথা অনুসারে, একটি নির্দিষ্ট নীতি নির্ধারণ করা হয় । একটি স্বনির্বাচিত বিজ্ঞাপন যাতে নির্দিষ্ট করে, যাতে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের সাথে সংযোগ স্থাপন করা হয় ।

[[[[[F] GOPRE:] প্রতিযোগিতামূলক কৌশলের খেলায়, খেলোয়াড়রা যুদ্ধের সময় মাইক্রো-ম্যানিক একক ব্যবহার করে (যে ইউনিটে হামলা করা হয়) কিন্তু প্রধান স্তরের সিদ্ধান্তের জন্য আদর্শ কৌশল (বাল্ড, প্রযুক্তি, প্রযুক্তি, পরিকল্পনা, পরিকল্পনা, এবং পরিকল্পনা ও পরিকল্পনা উভয় পরিকল্পনার মধ্যে) দ্রুত গতি হিসাব করে ।

[[[[[[[F] ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলো]:[[F] পাশ চলাচলের জন্য দ্রুত কিছু বাছাই করতে পারে (যা সামাজিক প্রচার মাধ্যম পোস্ট) এবং সম্পদ-প্রসুবিধ্বস্তভাবে পরিকল্পনা এবং উভয় ক্ষেত্রে দ্রুত সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।

ব্যবহারিক কাঠামো

লক্ষ্য হচ্ছে, একে অপরকে এমন এক পদ্ধতির সঙ্গে তুলনা করা, যা শেখা ও উন্নত করার জন্য তাদের একত্রিত করা ।

প্রি-সেট-এ্য-বি-পরিপথ গাইড

1. [[[[F] আপনার সিদ্ধান্তগুলো]: এক সপ্তাহের জন্য আপনার সিদ্ধান্তগুলো লিখে রাখুন; প্রত্যেক বিশেষ করে সিদ্ধান্ত আপনি যে সময় গ্রহণ করেছেন, তা প্রতি সপ্তাহেই লগ করা হয় (কেক নির্বাচন বা কৌশল) এবং ফলাফল কী চিহ্নিত করা হয়, তা চিহ্নিত করুন ।
2. [[[[F] আপনার সিদ্ধান্তের ধরন নির্ধারণ করুন:[F] [FLT] আপনার সাধারণ সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে আপনার সিদ্ধান্তের (RFLT), কৌশলগুলো বিভাগের, কৌশল, উচ্চ পর্যায়ের (RECT) অথবা উচ্চ মানের (রেটোগ) । প্রত্যেক শ্রেণীর জন্য দ্রুত একটি একক, সাধারণ (পরিবার) শব্দ বাছাই করুন ।
3. [[[[F] সিদ্ধান্ত মেনে নিন প্রান্তিক মাপ নির্ধারণ করুন:[F] [F] সময়, মুদ্রা, ঝুঁকির সংখ্যা অথবা উপন্যাসের মত ডিস্ক ব্যবহার । স্পষ্ট করে লিখে রাখুন: "যদি আমি এই ধরনের পরিস্থিতি কখনো দেখি, তবে সবসময় স্বনির্বাচিত কৌশল ব্যবহার করা হয় না।
4. [[[F] qued allys: pard lines:[F][[F]] যে শ্রেণীর মধ্যে দ্রুত নির্বাচন করা হবে, স্পষ্ট পক্ষপাতিত্ব এড়ানোর জন্য সংক্ষিপ্ত চেকলিস্ট তৈরি করুন। উদাহরণ: একটি প্রস্তাবের আগে দ্রুত নির্বাচন করা হবে, "আমি কি প্রথমে কোন ডাটাকে দেখতে পারি?
5. [[[F] একটি কৌশল লাইব্রেরী তৈরি করুন:[F] /[F]] আপনার স্বনির্ধারিত কৌশলের অনুরূপ টেমপ্লেট হিসেবে আপনার স্বনির্ধারিত কৌশল ডকুমেন্ট ডকুমেন্ট ডকুমেন্ট ডকুমেন্ট । অনুমান, প্রধান সিদ্ধান্ত এবং পর্যালোচনার জন্য চিহ্নিত করো । প্রতিবার থেকে নতুন করে লেখার প্রচেষ্টা করা না করার পরিবর্তে প্রতিটি সময় থেকে কালের মধ্যে একটি quotation চাপ প্রয়োগ করা হয় ।
6. [[[[F] একটি অপ্রত্যাশিত লুপ:[F] প্রত্যেক সিদ্ধান্তের পর থেকে [FLT], প্রত্যাশার ফলাফলের সঙ্গে তুলনা করুন । যদি দ্রুত একটি প্রতিদ্বন্দ্বিতা নিয়ে আসা যায়, বিশ্লেষণ করুন । পরিস্থিতির জন্য একটি স্বনির্ধারিত কৌশল প্রয়োজন কি না অথবা দ্রুত ব্যবহৃত হতে পারে । যদি একটি স্বনির্ধারিত কৌশল খুব তাড়াতাড়ি ব্যবহার করা হয়, তাহলে আপনার সময় ব্যয় করা যেতে পারে । যদি কোনো সময়, তবে সেটি ব্যবহার করতে হবে ।
7. [[[[F]PRIT] [FRECT]:[FFL]] দ্রুত নির্বাচনের জন্য, অনুকরণ এবং সিদ্ধান্তের জন্য দ্রুত পদক্ষেপ গ্রহণ করুন । এটি ব্যবহার করা হয় অগ্নি নির্বাপক এবং পাইলট প্রশিক্ষণ- আর একই ধরনের সিমুলেশনের মাধ্যমে।

পরিবর্তন ও পরিবর্তন করতে ব্যবহৃত

একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোন প্রস্তুতি নয়। এটি চলমান ক্রমাঙ্কনের প্রয়োজন। একটি সাধারণ পরিমাপ: পরিকল্পনা অনুসারে সিদ্ধান্তটি পাস করা যায়। যদি খুব বেশীই খারাপ ফলাফল দেয়, কৌশলটি ভুল হতে পারে। যদি খুব দ্রুতই আপনার সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করা যায়, আপনার সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করার জন্য নতুন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অথবা এমনকি সহজ স্প্রেডশীটের মতো হাতিয়ারগুলো । অনুসরণ করার সিদ্ধান্তের কাজ, এমনকি দ্রুত [[FFO] সিদ্ধান্তের মধ্যে দিয়ে, এমনকি দ্রুত সিদ্ধান্তের নিয়ম [FROL][FOL], শ্রেণী গণনা করা, উন্নতির উন্নতি ।

ভুল পথে যাওয়া এড়িয়ে চলুন

• [[[F] উভয় বাইনারি হিসাবে ভাগ করা:[FLT] কিছু কিছু কিছু বিষয় বেছে নিতে হবে ।
• [[[[F]] আবেগময় অবস্থা:[[F] দ্রুত নির্বাচন করা হবে ক্লান্ত, চাপ বা উত্তেজনায় আক্রান্ত। নিয়ম রাখুন যে আবেগময় চূড়ার সময় দ্রুত দ্রুত বাছাই করা যাবে না- যেমন দুপুরের আগে কোন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত না।
• [[[[F]] স্বল্প সময়ের জন্য [FLT] [FLT] দ্রুত কিছু বাছাই করার পর, লোকজন তাদের প্রথা পরিত্যাগ করে । নির্ধারিত সময়ের জন্য এই "টেটজি পর্যালোচনা" এর বিরুদ্ধে সতর্ক থাকুন, যেখানে দ্রুত কোন ব্যাখ্যা না দেওয়া হয়।
• [[[F] স্বনির্ধারিত:[[F]] [FLT] একটি কৌশল এত সহজে এমন এক প্রসঙ্গ বের করতে পারে যা একটি নির্দিষ্ট প্রসঙ্গের সাথে মিলে যায়, যখন পরিস্থিতির পরিবর্তন ঘটে।- পুনরায় কাঠামো নির্মাণ করতে দেওয়া পরিকল্পনা- দ্রুত পুনর্গঠিত করা হয়।

অন্তর্ভুক্ত

একটি নিখুঁত মধ্যপথ খুঁজে পেতে সংযুক্তকারী দ্রুত পরিকল্পনা গ্রহণ করছে না; এটা একটা গতিশীল সিদ্ধান্তের ব্যবস্থা যা প্রতিটি মোড ব্যবহার করে। দ্রুত গতির গতি ও মানসিক শক্তি যোগ করে; স্বনির্বাচিত কৌশলগুলো পুঙ্খানুপুঙ্খ ভাবে পরিকল্পনা করে এবং দীর্ঘ মেয়াদের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। যখন স্পষ্ট গতির মধ্যে দিয়ে সুনির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া, এবং দ্রুত গতির গতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার পরিবর্তে, উচ্চ পর্যায়ের প্রক্রিয়া এবং উচ্চ পর্যায়ের প্রক্রিয়া, এবং এর থেকে দ্রুততার প্রক্রিয়াকে উন্নত করে।

ছোট করে শুরু করুন আপনার নিজের সিদ্ধান্তের ধরন, উপরে বর্ণিত কাঠামোকে প্রয়োগ করে এবং তা সময়ের সঙ্গে সঙ্গে করা । আপনি নিজে [FOL] সিদ্ধান্তটি পাবেন দ্রুত সম্পন্ন করার সিদ্ধান্ত [FOL:LOL] [FO: [FRO:] [FR] [FR:] [F] এর কারণ, আপনি একটি পদ্ধতি বেছে নিয়েছেন এবং শাসন পদ্ধতি বেছে নিয়েছেন, কারণ, আপনি সেগুলো সমন্বয় করতে এবং শাসন করতে শিখেছি ।

গভীর পড়ার জন্য [[FLT] [FO] চিন্তা করে দেখুন: [FO] দ্রুত এবং ধীর গতিতে চিন্তা করে [FOLLLLLL] দ্রুত বাছাই করা যন্ত্রগুলো বুঝতে এবং [FROLOL] মেনুর মধ্যে আলোচনা করতে, প্রণোদনা করার জন্য [FREDREL] [FPL] [F] [F] [F] [F] এর নীতি অনুসারে, তাদের নীতি অনুসারে প্রয়োগের জন্য একটি নীতি নির্ধারণ করুন