ক্ষতিৰ পিছত দৌৰাৰ বিপদ আৰু তাৰ পৰা কেনেকৈ হাত সাৰিব

প্ৰৱৰ্তন

সকলো ব্যৱসায়ীক আৰু বিনিয়োগকাৰীয়ে ক্ষতিৰ সন্মুখীন হ'ব। বজাৰসমূহ হ'ল অকল্পনীয় আৰু ব্যৱসায় হ'ব লগা হ'ল যাত্রাৰ এক অনিবার্য অংশ। অৱশ্যে, আপুনি সেই ক্ষতিৰ প্ৰতি কেনেদৰে প্ৰতিক্ৰিয়া আগবঢ়াব সেয়া নিৰ্ণয় কৰে আপোনাৰ কেৰিয়াৰ স্থিতিশীল হ'ব নে আর্থিক ধ্বংসৰ বাবে নিম্নমুখী স্পীৰালে। আটাইতকৈ বিপজ্জনক প্ৰতিক্ৰিয়াসমূহৰ ভিতৰত এটা হ'ল ক্ষতিৰ পিছুৱাই যাবৰ বাবে থকা আগ্ৰহ। হেৰুওৱা ধন শীঘ্ৰে ঘূৰাই পাবৰ বাবে ক্ৰমাৎ নির্বোধ পদক্ষেপ গ্ৰহণ কৰা। এই আচৰণ কেৱল অপ্ৰিয়ক ব্যৱসায়ৰ চিন নহয়, বৰঞ্চ এটা মানসিক ফাঁদ যি অভিজ্ঞ ব্যক্তিসকলকও জালত পেলাব পাৰে। আমি কিয় ক্ষতিৰ পিছুৱাই যাওঁ, ধ্বংসাত্মক পৰিণামবোৰ স্বীকাৰ কৰি, আৰু লংঘন অৰ্থনৈতিক সফলতাৰ বাবে প্ৰতিশ্ৰুতিবদ্ধ যি কোনো ব্যক্তিৰ বাবে এক স্থিতিস্থাপক মানসিকতা গঢ়ি তোলাটো অতি প্ৰয়োজনীয়।

ক্ষতিৰ পিছুৱাই কি বুজায়?

ক্ষতিৰ পিছুৱাই যোৱাটো হ'ল বিনিয়োগৰ আকাৰ বা বিপজ্জনকতা বৃদ্ধি কৰা, পূৰ্বৰ ক্ষতিসমূহ দ্ৰুতভাৱে পুনৰুদ্ধাৰৰ প্ৰচেষ্টাত। ই প্ৰায়েই বিশ্বাসৰ পৰা উদ্ভূত হয় যে দুৰ্ভাগ্যৰ শৃংখল শীঘ্ৰে শেষ হ'ব লাগিব বা এক উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপে এটা দিনৰ ৰঙা কালিমা মুছিব পাৰে। উদাহৰণস্বৰূপে, এজন দিন ব্যৱসায়ীজনে হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ'লেও হ

এই প্ৰণালীটো কল্পনা-কল্পনাৰ সকলো প্ৰকাৰৰ কাৰ্যকলাপত প্ৰচলিত। ক্ৰীড়া বাজি, ফৰেক্স ব্যৱসায়, কেচিনো গেম, এমনকি ক্ৰিপ্ট-কাৰ্ণচিনৰ কল্পনা-কল্পনাৰো। ইয়াৰ মূল প্রক্রিয়া একেইঃ অনুভূত অন্যায়ৰ (নিৰুদ্দেশ) এক আৱেগিক প্ৰতিক্ৰিয়াত যিকোনো প্ৰয়োজনৰ দ্বাৰা স্থিতি quo পুনৰুদ্ধাৰ কৰাৰ ইচ্ছা জাগ্ৰত হয়। দুর্ভাগ্যজনকভাৱে, সেইবোৰ উপায় প্ৰায় সদায় অযৌক্তিক আৰু অধিক ক্ষতিৰ বাবে লৈ যায়।

ক্ষতিৰ পিছতে থকা মানসিক চালক

এই ৰোগত আক্ৰান্ত হ'বলৈ, আপুনি প্ৰথমে মানসিক শক্তিৰ বিষয়ে জানিব লাগিব।

ক্ষতিৰ প্ৰতি বিদ্বেষ

আচৰণিক অৰ্থনীতিবিদ ড্যানিয়েল কানেমন আৰু এমছ তভাৰস্কিয়ে প্ৰখ্যাতভাৱে প্ৰমাণ কৰিছিল যে ক্ষতিৰ ফলত সমান লাভৰ তুলনাত প্ৰায় দুগুণ বেছি ক্ষতি হয়। এই ঘটনাটোক ক্ষতি বিৰোধী বুলি কোৱা হয়, ক্ষতিৰ পিছত ব্যৱসায়ীসকলক আতংকিত কৰে। মগজুয়ে ক্ষতিৰ ভাবুকি হিচাপে অনুভৱ কৰে, অ্যামিগডাল সক্ৰিয় কৰি আৰু যুদ্ধ বা পলাতক প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰক্ৰিয়া কৰে। ক্ষতিৰ পিছুৱাই যোৱাটো মূলতঃ সেই ভাবুকিটো বাতিল কৰাৰ প্ৰয়াসৰ বাবে যুদ্ধৰ প্ৰতিক্ৰিয়া। কিন্তু ক্ষতি বিৰোধী আপোনাৰ বিৰুদ্ধে কাম কৰেঃ আপুনি যন্ত্ৰণা ইমান তীব্ৰভাৱে অনুভৱ কৰে, আপুনি সেই অনুভৱ এড়াবলৈ অযৌক্তিক বিপদ ল'বলৈ ইচ্ছুক হৈ পৰে, যদিও সেই বিপদবোৰ মূল ক্ষতিৰ তুলনাত বহু বেছি।

ডুব যোৱা মূল্যৰ ভুল

এই ভুলৰ দ্বাৰা আপুনি বিশ্বাস কৰে যে আপুনি ইতিমধ্যে ধন হেৰুৱাই আছে, সেয়েহে আপুনি বিনিয়োগ কৰি ইয়াৰ মূল্য লাভ কৰিবলৈ আগুৱাই যাব লাগিব। এজন ব্যৱসায়ীয়ে ক'ব পাৰে, মই ইতিমধ্যে $500 ত হ্ৰাস পাইছো; যদি মই এতিয়া বন্ধ কৰোঁ তেন্তে এয়া এটা ক্ষতি। মই মই সমাপ্ত নোহোৱা পৰ্যন্ত ৰখাব।

ইগ' আৰু অত্যধিক আত্মবিশ্বাস

বহু ব্যৱসায়ীসকলে নিজৰ মূল্যবোধক পাৰদৰ্শিতাৰ সৈতে সংযুক্ত কৰে। এটা ক্ষতিৰ অনুভূতি তেওঁলোকৰ ব্যক্তিগত বিফলতা, তেওঁলোকৰ বুদ্ধি বা দক্ষতাৰ ওপৰত আক্ৰমণ। ক্ষতিৰ পিছুৱাই যোৱাটো আৰম্ভণিৰ ক্ষতিৰ বাবে দুৰ্ভাগ্যজনক আছিল আৰু তেওঁলোকে নিয়ন্ত্ৰণত থাকে বুলি প্ৰমাণ কৰাৰ এক নিৰাশ প্ৰচেষ্টা হৈ পৰে। অত্যধিক আত্মবিশ্বাসই এই বিষয়টোক একত্ৰিত কৰেঃ কেইটামান বিজয়ৰ পিছত, এজন ব্যৱসায়ীয়ে বিশ্বাস কৰিব পাৰে যে তেওঁলোকে বজাৰ পৰা আউটস্মার্ট আৰু যিকোনো বস্তু পুনৰুদ্ধাৰ কৰিব পাৰে।

সাম্প্ৰতিক পক্ষপাতিত্ব

শেহতীয়া ঘটনাৰ বাবে আমি অতি বেছি গুৰুত্ব দিওঁ। যদি আপুনি মাত্ৰ টকা হেৰুৱাই, আপোনাৰ মগজুয়ে অনুমান কৰে যে প্ৰণালীটো অব্যাহত থাকিব বা বিপৰীত গতি উপযুক্ত। বজাৰ আন্দোলন স্বাধীন; এটা হাৰি যোৱা ধাৰায়ে বিজয়ী বাণিজ্যৰ গ্যারান্টি নিদিয়ে। কিন্তু শেহতীয়া ঘটনাৰ বাবে আপুনি অন্যথা ভাৱিব পাৰে, যাৰ ফলত ইম্পলচিভ ক্ৰিয়া হয়।

মাৰ্টিনগেলৰ ভ্ৰান্তি

হাৰ হৰণ কৰাৰ সৈতে জড়িত হৈছে মাৰ্টিনগেল কৌশল, য'ত প্ৰতিটো হৰণৰ পিছত আপোনাৰ বাজি দুগুণ বৃদ্ধি কৰা জড়িত, আশা কৰা যে এক জয়ে পূৰ্বৰ সকলো হৰণ পুনৰুদ্ধাৰ কৰিব। যদিও গাণিতিকভাৱে এইটো বিশ্বাসযোগ্য যেন লাগিছে যদি আপোনাৰ অসীম পুঁজি থাকে, বাস্তৱত আপুনি অৱশেষত এনে বৃহৎ হৰণত আঘাত কৰে যে আপোনাৰ একাউণ্টটো মচি পেলায়। এই ভুলটো হৰণ হৰণ হৰণ কৰাৰ প্ৰত্যক্ষ প্ৰদৰ্শন আৰু বিশেষভাৱে বিপজ্জনক হ'ল লিভাৰেজযুক্ত যন্ত্ৰসমূহৰ ব্যৱসায়ত।

ক্ষতিৰ পিছত দৌৰাৰ বিপদ

ক্ষতিৰ পিছত দৌৰোৱাৰ বিপদসমূহ তাত্ক্ষণিক অৰ্থনৈতিক আঘাতৰ বাহিৰেও বিস্তৃত। ইয়াত সকলো ব্যৱসায়ীকে উপলব্ধি কৰিবলগীয়া গুৰুত্বপূৰ্ণ বিপদসমূহ উল্লেখ কৰা হৈছে।

বৃদ্ধি হোৱা আৰ্থিক ক্ষতি

আপুনি যদি আপোনাৰ ব্যৱসায়ত এটা ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থাকে, তেন্তে আপুনি আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ত জড়িত হৈ থাকে আৰু আপোনাৰ ব্যৱসায়ত জড়িত হৈ থাকে। আপোনাৰ ব্যৱসায়ত জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত হৈ থাকে।

আৱেগিক আৰু মানসিক চাপ

এই ৰোগৰ ফলত আপোনাৰ মানসিক অৱস্থা বেয়া হৈ যায় আৰু আপুনি আপোনাৰ মানসিক অৱস্থা বেয়া হৈ পৰে। ক্ষতিৰ পিছত উচ্চ উদ্বেগ সৃষ্টি হয়। আপুনি শান্ত, যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্ত লোৱাৰ পৰিৱৰ্তে প্ৰতিক্ৰিয়াশীল হৈ পৰে। আবেগিক ৰোলক'ষ্টাৰ ঃ আশা, ভয়, ক্ৰোধ, নিৰুদ্দেশতা আপোনাৰ বিচাৰ-বিবেচনা কম কৰে। এই চাপে সম্পৰ্ক, টোপনি আৰু সামগ্ৰিক মানসিক স্বাস্থ্যত প্ৰবাহিত হয়। বহু ব্যৱসায়ীয়ে হতাশা আৰু উদ্বেগৰ লক্ষণবোৰ প্ৰতিবেদন কৰে।

সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ ক্ষেত্ৰত দুৰ্বলতা

যেতিয়া আৱেগিক মগজু নিয়ন্ত্ৰণ কৰে, যুক্তিসঙ্গত প্ৰিফ্ৰণ্টেল কৰ্টেক্স বন্ধ হয়। আপুনি চার্ট, সংবাদ বা ৰিস্ক মেনেজমেণ্ট বিশ্লেষণ বন্ধ কৰে। অন্তৰাল অনুভূতিৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি আকস্মিক সিদ্ধান্ত লোৱাটোৱে কাৰিকৰী ভুলৰ সৃষ্টি কৰেঃ নিশ্চিতকৰণ অবিহনে ব্যৱসায়ত প্ৰৱেশ কৰা, বন্ধ-নিৰুত্তৰ, ওভাৰট্ৰেডিং। আচৰণ আৰু পৰীক্ষামূলক বিত্তৰ জাৰ্ণেলৰ এটা অধ্যয়নত দেখা গৈছে যে ক্ষতিৰ সন্ধান কৰা ব্যৱসায়ীসকলৰ বিপজ্জনকভাৱে কম ৰিস্ক-সংস্কাৰিত ৰিটাৰ্ণ আৰু উচ্চ পৰ্টফ'ল ভোলটাইলিটি আছে।

সুযোগৰ মূল্য

আপুনি যদি এটা বেয়া ব্যৱসায়ৰ পৰা পুনৰুদ্ধাৰ কৰিবলৈ চেষ্টা কৰি আছে, তেন্তে আপুনি আন সুযোগবোৰ হেৰুৱাব। মূলধন যিটো মূলতঃ সুস্থ অৱস্থাত স্থাপন কৰিব পাৰিছিল সেয়া হাৰি যাবলৈ বাধ্য। পিছৰ ব্যৱসায়ত ব্যয় কৰা সময় আৰু মানসিক শক্তিয়ে আপোনাক শিকিবলৈ, আপোনাৰ কৌশল উন্নত কৰিবলৈ আৰু উচ্চ সম্ভাৱনা থকা সেটিংসমূহৰ বাবে স্ক্যান কৰিবলৈ বাধা দিয়ে।

আসক্তিৰ সম্ভাৱনা

হাৰ খেদি থকাটো জুয়া খেলৰ আসক্তিৰ মূল উপাদান। মগজুৰ পুৰস্কাৰ ব্যৱস্থা অপহৰণ হয়ঃ আপুনি প্ৰতিবাৰেই খেদি যায় আৰু (অলপই) জিতিব, আপুনি ডোপামিন আক্ৰমণ কৰে। অন্তঃনিহিতভাৱে শক্তিশালী কৰাটোৱে আচৰণটো অত্যন্ত আসক্তিজনক কৰে। সময়ৰ লগে লগে, আপুনি নিজকে বন্ধ কৰিব নোৱাৰে যদিও আপুনি জানে যে ই ক্ষতিকাৰক। ই ঋণ, দেউলীয়া আৰু ক্ষতিগ্ৰস্ত সম্পৰ্ককে ধৰি গুৰুতৰ অৰ্থনৈতিক পৰিণতিৰ সৃষ্টি কৰিব পাৰে।

অনুশাসনৰ অৱনতি

আপুনি যেতিয়া এটা ক্ষতিৰ পিছত দৌৰে, আপুনি এটা বেয়া অভ্যাসক শক্তিশালী কৰে। আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ অনুশাসন দুৰ্বল হয়। যিটো ব্যতিক্ৰম হিচাপে আৰম্ভ হয়, সেয়া নিয়ম হৈ পৰে। অৱশেষত আপুনি আপোনাৰ কৌশল সম্পূৰ্ণৰূপে ত্যাগ কৰি আৱেগিকতাৰ ওপৰত ব্যৱসায় কৰি বিশ্লেষণ কৰাৰ সলনি নিজকে আৱিষ্কাৰ কৰিব পাৰে। এই ক্ষয়প্ৰাপ্তি প্ৰতিৰোধ কৰাটো কঠিন হ'ব পাৰে।

ক্ষতিৰ পিছৰ পৰা কেনেকৈ আঁতৰি থাকিব

এই চক্র ভাঙিবলৈ আপোনাৰ মানসিকতা আৰু কাৰ্য্যক্ৰমত সুনিশ্চিত আৰু সুনিশ্চিত পৰিৱৰ্তন প্ৰয়োজন।

বাজেট নিৰ্ধাৰণ কৰক আৰু সেইবোৰত আসক্ত থাকক

আপুনি যিকোনো ব্যৱসায় কৰাৰ আগতে সিদ্ধান্ত লওক যে আপুনি এটা দিন, সপ্তাহ বা মাহত কিমান পুঁজি হ'ব পাৰে। এইটো আপোনাৰ ক্ষতিৰ সীমা। এটা সম্পূৰ্ণ কঠিন ৰ'দ। আপুনি সেই সীমা অতিক্ৰম কৰিলে, আপুনি পৰ্দাৰ পৰা আতৰি যোৱাৰ পিছত, আপুনি বিশ্বাস কৰে যে বিপৰীতমুখী হ'ব। আপোনাৰ ব্যৱসায়িক একাউণ্টক ব্যৱসায়িক বাজেট হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰক, ব্যক্তিগত স্লেছ ফাণ্ড নহয়। প্ৰফেশ্যনেল ব্যৱসায়ীয়ে কোনো এক ব্যৱসায়ত তেওঁলোকৰ একাউন্টৰ ১২%তকৈ অধিক হ'ব নোৱাৰে।

ধৰ্মীয়ভাৱে বন্ধ-খৰাৰ আদেশ ব্যৱহাৰ কৰক

বন্ধ-নিৰুতি আদেশবোৰে আপোনাৰ প্ৰস্থান স্বয়ংক্ৰিয়কৰণ কৰে আৰু আবেগিক সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ ব্যৱস্থা কৰে। প্ৰতিটো ব্যৱসায়ৰ বাবে বন্ধ স্থাপন কৰক আৰু ব্যৱসায়ক অধিক স্থান দিয়াৰ বাবে ইয়াক মূল্যৰ পৰা কেতিয়াও আতৰাই নিদিব। যদি আপুনি বন্ধ বাতিল বা বিস্তাৰ কৰিবলৈ প্ৰলোভন অনুভৱ কৰে, তেন্তে আপুনি ইতিমধ্যে ক্ষতিৰ সন্ধান কৰাৰ অৱস্থাত আছে। আপোনাৰ বন্ধ-নিৰুতি স্তৰটো নিম্নলৈ লিখক আৰু ইয়াক অ-বিকল্পনীয় হিচাপে বিবেচনা কৰক।

এক বিস্তৃত ব্যৱসায়িক পৰিকল্পনা

এটা ব্যৱসায়িক পৰিকল্পনাত প্ৰৱেশ আৰু প্ৰস্থান চৰ্ত, পজিছনৰ আকাৰ, ৰিস্ক মেনেজমেণ্ট নিয়ম আৰু আপোনাৰ বিপক্ষে যদি ব্যৱসায় চলি থাকে তেন্তে কি কৰিব লাগে সেই বিষয়ে লিখা হৈছে। আপোনাৰ পৰিকল্পনা থাকিলে সিদ্ধান্তবোৰ আৱেগিক বিশ্লেষণৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি লোৱা হয়, আৱেগ নহয়। যদি ব্যৱসায় আপোনাৰ ষ্টপত পৰে, আপুনি ইয়াক অনিশ্চয়তাৰ অবিহনে বন্ধ কৰে কাৰণ পৰিকল্পনাটোৱে এইদৰে কৈছে। বন্ধ হোৱাৰ পিছত পৰিকল্পনা পুনৰীক্ষণ কৰক।

ব্যৱসায়ৰ মূল্য হিচাপে ক্ষতি গ্ৰহণ কৰক

কোনো কৌশলতে ১০০% বিজয়ৰ হাৰ নাই। ক্ষতি হৈছে শিক্ষাৰ অভিজ্ঞতা, ব্যক্তিগত বিফলতা নহয়। এই মানসিকতা গ্ৰহণ কৰক যে প্ৰতিটো ক্ষতি হ'ল বজাৰ আৰু আপোনাৰ নিজৰ দক্ষতা সম্পৰ্কে তথ্য আহৰণ কৰাৰ খৰচ। আপোনাৰ আৱেগিক অৱস্থাকে ধৰি প্ৰতিটো বাণিজ্যৰ আগতে আৰু পিছত আপুনি ৰেকৰ্ড কৰা এটা জাৰ্ণেল ৰাখক। সময়ৰ লগে লগে আপুনি নিদৰ্শনবোৰ দেখিব আৰু ফলাফলৰ পৰা বিচ্ছিন্ন হ'বলৈ শিকিব।

এক শীতল সময়সীমা পালন কৰক

এটা ক্ষতিৰ পিছত বিশেষভাৱে বেদনাদায়ক এটা. অবিলম্বে ট্রেডিং প্লেটফৰ্মৰ পৰা আঁতৰি যাওক. কমেও ৩০ মিনিট খোজকাঢ়ি, অনুশীলন কৰক, বা আন কিবা কাম কৰক। ই আৱেগিক লুপ ভাঙি দিয়ে আৰু আপোনাৰ যুক্তিযুক্ত মস্তিষ্কক পুনৰ জড়িত হ'বলৈ অনুমতি দিয়ে। এটা ক্ষতিৰ ১৫ মিনিটৰ ভিতৰত কেতিয়াও বাণিজ্য স্থাপন নকৰিব। যদি আপুনি অনুসৰণ কৰিবলৈ ইচ্ছুক অনুভৱ কৰে, আপোনাৰ ব্ৰাউজাৰ বন্ধ কৰক আৰু আপোনাৰ ডেস্কটো শাৰীৰিকভাৱে এৰি যাওক।

সংবাদ আৰু সামাজিক মাধ্যমৰ প্ৰতিক্ৰিয়া

এটা হাৰ হোৱাৰ পিছত FOMO হ'ল মূলতঃ পৰৱৰ্তী বৃহৎ পদক্ষেপটো ধৰিবলৈ চেষ্টা কৰাৰ এক প্ৰকাৰ। বাতৰি পৰীক্ষা কৰিবলৈ নিৰ্দিষ্ট সময় নিৰ্ধাৰণ কৰক আৰু অবিৰত বজাৰ শব্দৰ সৈতে উদ্বেগ বৃদ্ধি নকৰিব।

শিক্ষা আৰু পৰামৰ্শদাতা বিচাৰি

এই ব্যৱসায়ৰ ক্ষেত্ৰত আপুনি আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ পৰা ভাল খবৰ ল'ব পাৰে। আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ ক্ষেত্ৰত আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত ব্যক্তিসকলৰ পৰা আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ সম্পৰ্কত ভাল খবৰ লওক। সফলতাৰে ক্ষতিৰ বিষয়ে অৱগত হোৱা অভিজ্ঞ ব্যৱসায়ীসকলৰ পৰা শিকক। অনুশাসন আৰু ঝুঁকি ব্যৱস্থাপনাৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিয়া এটা ব্যৱসায়িক সম্প্ৰদায়ত যোগদান কৰক। বহু অনলাইন ফ'ৰাম আৰু পাঠ্যক্ৰমত ব্যৱসায়ৰ মানসিক দিশত গুৰুত্ব দিয়া হয়। এজন পৰামৰ্শদাতা বা দায়বদ্ধতা অংশীদাৰ থকাটোৱে আপোনাক আবেগৰ দৃষ্টিভংগী প্ৰদান কৰিব পাৰে যেতিয়া আপুনি এক অযৌক্তিক পদক্ষেপ ল'বলৈ আগবাঢ়িছে।

স্থিতিৰ আকাৰৰ নিয়ম ব্যৱহাৰ কৰক

আপোনাৰ একাউণ্টৰ এটা নিৰ্দিষ্ট শতাংশৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি প্ৰতি ব্যৱসায়ত আপোনাৰ সৰ্বাধিক বিপদ নিৰ্ধাৰণ কৰক (যেনে ১%) । যদি আপুনি এটা হাৰামৰ ধাৰাবাহিকত আছে, তেন্তে পুনৰীকৰণ কৰিবলৈ আকাৰ বৃদ্ধি নকৰিব। ইয়াৰ বিপৰীতে, আপুনি আত্মবিশ্বাস আৰু স্থিতিশীলতা পুনৰুদ্ধাৰ নকৰালৈকে অস্থায়ীভাৱে আপোনাৰ আকাৰ হ্ৰাস কৰাৰ কথা বিবেচনা কৰক। ইয়াক শীতলীকৰণ সময়কাল বোলে।

প্ৰাৰম্ভিক সতৰ্কবাণীসমূহ চিনাক্ত কৰক

এই লক্ষণসমূহ হ'লে ক্ৰিয়া-বিপদৰ পিছত ক্ৰোধ অনুভৱ কৰা, বন্ধ হোৱাৰ পিছত অন্য প্ৰৱেশৰ সন্ধানত থকা, আপোনাৰ ফোন বা স্ক্ৰীণটো ঘোৰভাৱে পৰীক্ষা কৰা, বা চিন্তা কৰা।

কাগজ বা ছীমুলেচন ব্যৱহাৰ কৰক

যদি আপুনি আবেগ নিয়ন্ত্ৰণৰ ক্ষেত্ৰত অসুবিধাৰ সন্মুখীন হৈছে, তেন্তে আপোনাৰ কৌশলসমূহ অনুকৰণ কৰা পৰিৱেশত অনুশীলন কৰক। বহুতো দালাল কাগজত ব্যৱসায় কৰাৰ একাউণ্টৰ সুবিধা প্ৰদান কৰে। ই আপোনাক প্রকৃত অৰ্থনৈতিক পৰিণতি অবিহনে ক্ষতিৰ চাপ অনুভৱ কৰিবলৈ অনুমতি দিয়ে, যাৰ ফলত আপুনি প্রকৃত অর্থৰ হুমকি লোৱাৰ পূৰ্বে অনুশাসন গঢ়ি তুলিবলৈ সহায় কৰে।

অনুশাসন আৰু আৱেগিক নিয়ন্ত্ৰণৰ ভূমিকা

অনুশাসন হৈছে জন্মগতভাৱে আপোনাৰ এটা গুণ নহয়; ই হৈছে এক পেশী আপুনি গঢ়ি তোলে। আপুনি যেতিয়া আপোনাৰ পৰিকল্পনা অনুসৰণ কৰে, তেতিয়া আপুনি আপোনাৰ পৰিকল্পনাৰ পাছত নহয়, কিন্তু সেই পেশীটো শক্তিশালী কৰে। আৱেগিক নিয়ন্ত্ৰণ অনুশীলন আৰু চিন্তা-চৰ্চাৰ দ্বাৰা হয়।

আপোনাৰ আবেগিক অৱস্থা পৰীক্ষা কৰাৰ লগতে ব্যৱসায়ৰ আগৰ নিয়মীয়াকৈ কাম কৰকঃ নিজকে সুধক, মই শান্ত, বিশ্লেষণাত্মক হেডস্পেচত আছো নে মই উদ্বিগ্ন, ক্ষুব্ধ বা নিৰাশ অনুভৱ কৰিছো? যদি উত্তৰটো শেষটো হয়, তেন্তে ব্যৱসায় নকৰিব। এটা দিন বাদ দি লাজৰ কোনো কাৰণ নাই। বজাৰ আগন্তুক দিনত উপস্থিত হ'ব।

এটা শক্তিশালী কৌশল হ'ল ক্ষতিৰ বাবে শিক্ষাদান হিচাপে পুনৰ গঠন কৰা। যেতিয়া আপুনি ভাল পৰিকল্পনা অনুসৰণ কৰি কঠোৰভাৱে ধন হেৰুৱায়, তেতিয়া আপুনি বজাৰ বা আপোনাৰ কাৰ্যকৰী কৰাৰ বিষয়ে কিছু শিকিব। সেই জ্ঞানটো মূল্যবান আৰু দীৰ্ঘকালীনভাৱে ফল বহন কৰিব। কিন্তু যেতিয়া আপুনি দৌৰ-ধামৰ বাবে ধন হেৰুৱায়, তেতিয়া আপুনি শিক্ষাদানৰ বাবে টকা খৰচ কৰে যি আপোনাক কেৱল অধিক ক্ষতিৰ বিষয়ে শিকায়।

ক্ষতিৰ খেদি যোৱাৰ বাস্তৱ উদাহৰণ

উদাহৰণস্বৰূপে, এটা খুচুৰা ব্যৱসায়ীৰ কুখ্যাত ঘটনা বিবেচনা কৰক, যিজনে 10,000 ডলাৰৰ একাউণ্টক $ 250,000লৈ পৰিণত কৰিছিল, কিন্তু 10% ৰেহাইৰ পিছত এক সপ্তাহত সকলো হেৰুৱাইছিল। তেওঁ এটা হাৰি যোৱা ক্ৰিপ্ট'ৰ পদত দুগুণ হ্ৰাস কৰিছিল, 5x লিভাৰেজ কৰিছিল, আৰু বজাৰ হ্ৰাস পাইছিল। কেইদিনমানৰ ভিতৰত, তেওঁৰ একাউণ্টটো নিষ্পত্তি হৈছিল। এই কাহিনীটো প্ৰচলিতঃ হাৰাশাস্তি কেৱল ক্ষতি পুনৰুদ্ধাৰ কৰিবলৈ ব্যৰ্থ নহয়; ই যিটো বাকী আছিল তাক ধ্বংস কৰে।

অন্য এটা উদাহৰণ হৈছে ব্লেকজেকেৰ মাৰ্টিনগেল ব্যৱস্থা। এজন খেলুৱৈয়ে প্ৰতিটো পৰাজয়ৰ পিছত বেট দুগুণ কৰে, তেওঁ বিশ্বাস কৰে যে তেওঁ অৱশেষত জয়ী হ'ব। ছয়টা পৰাজয়ৰ এটা বেয়া ধাৰায়ে ১০ ডলাৰৰ প্ৰাৰম্ভিক বেটক ৬৪০ ডলাৰ বেটলৈ পৰিৱৰ্তন কৰিব পাৰে। সপ্তমটো বিজয়ে সকলো ক্ষতি আৰু ১০ ডলাৰ সংগ্ৰহ কৰে, কিন্তু টেবুল সীমাত আঘাত হ'ব বা পুঁজিৰ পৰিমান হ'ব পাৰে। ট্রেডিংত, একে ধৰণৰ গণিতৰ প্ৰয়োগ লিভাৰ্জ আৰু মার্জিন কলৰ সৈতে হয়।

সিদ্ধান্ত

এই ৰোগৰ পৰা হাত সাৰিবলৈ হ'লে আপুনি আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ ব্যৱসায়ত জড়িত হৈ থকা লোকসকলৰ বাবে এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ পদক্ষেপ গ্ৰহণ কৰিব পাৰে।

মনত ৰাখিবঃ ব্যৱসায়ৰ লক্ষ্য হ'ল সদায় সঠিক হোৱা নহয়, কিন্তু ধাৰাবাহিক, দীৰ্ঘম্যাদী লাভজনকতা গঢ়ি তোলা। ক্ষতিসমূহক স্বাভাৱিক হিচাপে গ্ৰহণ কৰা আৰু প্ৰতিশোধ-বাণিজ্যৰ প্ৰত্যাহ্বানৰ প্ৰতিৰোধ কৰিলে আপুনি গড় ব্যৱসায়ীতকৈ বহু আগুৱাই যাব। Fidelityৰ শিক্ষণ কেন্দ্ৰই বাণিজ্য মনোবিজ্ঞান আৰু ঝুঁকি ব্যৱস্থাপনাৰ ক্ষেত্ৰত অতিৰিক্ত অতিৰিক্ত সম্পদ আগবঢ়ায়। আপোনাৰ মূলধনক সুৰক্ষা কৰক, আপোনাৰ মনক সুৰক্ষা দিয়ক, আৰু লাভবোৰ অনুসৰণ কৰিব।